在“质量月”活动中，板材特钢事业部设备管理部紧紧围绕“提高优质服务质量、保障全工序运行”目标，大力推行岗位点检与专业点检相结合的设备管理模式，每天由岗位点检发现安全隐患及功能精度隐患最多达10余项，作业区设备故障率下降了30%，处理设备故障时间缩短了40%，有效提高了设备运行效率，管理模式取得显著成效。
该事业部在设备管理上创新举措，将设备日常巡查、保养和维护和定期检查、维修和故障排查有机结合，形成了一套科学、高效的设备管理模式。据统计，在两种点检模式的相互配合下，岗位点检利用交接班时间进行静、动态检查，及时发现设备故障并反馈给专业点检，组织维保人员，及时处理故障，确保设备安全稳定运行。
该事业部设备管理负责人说：“操作人员与专业技术人员紧密协作，共同提升设备管理水平和生产工序满意度，保障各工序生产需求，这是设备管理工作的重中之重。”设备管理模式的创新，使全体职工积极参与设备管理，不仅增强了岗位职工的责任感，而且提升了职工的业务能力，为完成生产任务提供了有力保障。
供稿：姜延峰
编辑：张馨玉
审核：姜 涛 鲁 娜
新鞍钢内涵
（转自：本钢板材）
