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现代设备管理的主要内容

信息来源:plantb2b.com  时间:2010-12-15  浏览次数:68

  1.系统理论的应用:以设备的一生为研究对象,追求寿命周期费用最经济为目标的全系统管理。设备管理的系统往往要求许多部门、行业、企业之间的密切合作,以组织成为一个有机的系统为企业的总目标而统一行动。
  2.设备管理进入了全系统、全效率、全员参加的三全阶段,以提高设备的综合效率为目标,确定设备管理的全系统,并由全员参加米推进生产维修。
  3.设备管理电子计算机化:为了提高管理效率和质量,企业采取了计算机管理决策系统。电子计算机除了广泛应用于纯数值的计算和自动控制系统外,还具有数据处理的能力,即完成数据报表资料口统计和分析以及各种计划的编制。
  4.设备维修中的监测和诊断技术的飞跃发展:设备监测和故障诊断技术是对设备故障的预报和故障的结构进行检查诊断的技术,运用,测定技术和信号处理技术,对运行中的设备进行监测和诊断,根据其实际状态进行相应的维修。
  5.运筹学在设备管理中的应用:在实现一个大系统预定目标的过程中,往往要完成各种大量的任务,完成每项任务需要一定的时间,各项任务之间互有联系,有的任务必须在完成其他任务之后才能开始,而它的完成又是另一项任务开始的前提,运筹学和网络法就是解决这种大量任务如何安排,使整个工程能在最短的时间内,用最少的投资去完成每一项任务的科学方法。
  6.维修的专业化:社会大生产的发展,使得分工变细,生产协作加强,生产专业化程度提高。生产过程的自动化水平越高,设备故障对生产的影响越大,为此除加强企业内部的维修部门外,主要是建立专业维修公司和专业维修配件厂。
  7.对设备更新改造的经营决策,规模大、速度快、效果显著:经营决策问题是企业管理的中心,也是设备管理巾的当务之急。其主要内容为合理的设备配置、设备的合理选购和自制、以及合理的设备折旧、报废和更新等。
  8.运用行为科学,重视全员培训:行为科学是现代企业管理理论之一,是从心理学角度出发研究人们的行为动机,对外界刺激的反应等等。妥善处理各种人事关系,充分发挥其积极性,促使全体职工同心同德为实现企业的总目标而奋斗。
  9.节约能源成为设备管理中的主要环节:技术革命的成果,设备的设计和改造的主要指标之一是节约能源。能源的消耗主要是设备,冈此在现代设备管理中,节约能源这一特点越来越重要了,是设备管理中的重大课题。

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