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浅谈如何搞好车间班组安全文化建设

信息来源:plantb2b.com  时间:2010-07-15  浏览次数:65

  班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,搞好车间班组安全建设,是强化员工安全意识、增强员工安全素质的有效载体,是一种潜移默化提高员工安全技术水平的重要形式之一。怎样搞好班组安全文化建设?笔者就此浅谈如下看法。
  首先,要有组织保证。企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;车间领导要大力支持,为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导,为班组安全文化建设提供帮助。要从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证。
  其次,要营造安全文化氛围。营造良好的学习氛围,是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体,也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。因此,车间领导应注意总结和引导。
  其三,要形成正确的安全理念。班组安全文化建设是通过动员全班人人讲,个个想;说身边的人,写身边的事;开展安全评估、安全征文、安全演讲,开展危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式,让班员认清安全源于警惕、事故处于麻痹,认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理,不断由浅入深形成安全文化理念。
  其四,要强化安全文化意识。班长要在实际工作中细心观察班员的动感激情,注意从动感上寻思、伤感上找源,在引导班组员工吸取教训、制定防范措施的基础上,按照短、明、快的要求,形成适应本班组岗位的安全文化格言、警句、诗歌、顺口溜,绘制班组安全标志、图案强化班员的安全意识,牢固构筑班员安全思想防线,实现班组安全目标。
  其五,安全文化要强调创新。班组安全文化建设是一个动态过程,受班员文化结构和素质的制约和影响,并根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化,只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和完整的个性特征。

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