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工具管理概述

信息来源:plantb2b.com  时间:2010-06-12  浏览次数:74

  一、工具管理的意义和任务Js3设备管理资源网
  企业生产过程中所使用的工具,也和机器设备一样,是生产力的组成要素,是企业进行生产的物质技术基础。先进的机器设备,必须要有质量优良的各种工具相配合,才能充分发挥作用。由于机械制造企业中工具的品种规格繁杂,数量很大,使用面广,又占用了大量流动资金,,因此,搞好工具管理,对保证企业实现均衡生产,增加产品产量,提高产品质量,提高劳动生产率,降低产品成本,加速资金周转等等,都具有重要的意义。 Js3设备管理资源网
  工具管理的范围很广,各种刃具、量具、夹具、模具、磨具、装配工具、辅助工具等都属于工具管理的范围。工具分为通用工具和专用工具(专用工艺装备)。前者一般向外购买,后者一般由企业自制。就工作内容来说,工具管理包括工具的选择、定额制小计划编制、库存管理、日常供应组织、翻新改制等等。 Js3设备管理资源网
  工具管理的任务是,保证及时地以优质、高效、成套的工具供应工作地,满足生产需要;合理地组织工具的生产、采购、保管、使用和回收,不断降低工具的消耗量和值备量,节省费用开支。Js3设备管理资源网
  二、工具需要计算 Js3设备管理资源网
  企业的工具需要量,根据基本生产和辅助生产的任务量、工艺文件规定的工具品种、规格和消耗定额来确定。Js3设备管理资源网
  在试制和小批生产中,通常按每类设备对某类工具的需要量比率计算工具消耗定额。Js3设备管理资源网
  在大批和大量生产中,通常用技术核算法计算每种零件的工具消耗定额。为此应有工具配备卡,说明该零件所需的工具。全年零件生产计划所需的每种型号消耗定额,根据每个被加工的零件计算。Js3设备管理资源网
  为了保证工具供应,工具科应对每种型号尺寸的工具制订周转储备量定额。工具周伶储备量可分为车间工具周转储备量和中央:工具库工具储备量。Js3设备管理资源网
  计算工具周转储备量的工作量是很大的,为了减少计算工作量,通常可以用A B C分析法对工具进行分类,实行重点管理。品种不多、但占用资金多的贵重工具(例如,金刚石工Js3设备管理资源网
  具、测量工具)应按工具的品种、型号尺寸进行储备优化计算,加强储备量定额管理,经常审查修改储备量定额。Js3设备管理资源网
  占用资金较多的、比较重要的工具(例如,铰刀、车刀、钻头等)可以按相近类制订综合储备量定额。Js3设备管理资源网
  占用资金少、品种多的一般工共(例如,锉刀、锯条等)可以用经验统计法制订储备量概略定额。Js3设备管理资源网
  四、工具的日常管理Js3设备管理资源网
  工具的日常管理包括;工具的分类编号,二具的保管、领用、发放及报废等管理。Js3设备管理资源网
  (一)工具的分类和编号Js3设备管理资源网
  工具的分类,是根据工具在生产中的作用和技术特征,用“十进位”的方法,把全部工具分成类,种、组、项、型,就是把全部工具分成十类,每类分成十种,每仲分成十组,每Js3设备管理资源网
  组分成十项,每项分成十型。工具的编号是在分类的基础上进行的。工具编号的方法很多,有十进位法、字母法、综合法等,以十进位的分类编号法比较常用。Js3设备管理资源网
  (二)工具的保管Js3设备管理资源网
  中央工具库、车间工具室及生产小组保管的工具,要有专人负责管理。Js3设备管理资源网
  所有自制、外购工具入库前,必须经过质量检验和计数。库存工具要妥善保管,采取防锈、防潮、防变形措施。如有损坏,应及时处理,分忻原因,采取改进措施。Js3设备管理资源网
  (三)工具的领用和发放Js3设备管理资源网
  工具的领用,应实行凭牌(票)领取和以旧换新的办法。中央工具库对车间发放工具,车间工具室对工作地供应工具,提倡实行“送货上门”。对流水线上使用的工具,可采取线外调整、线内交换的办法,以提高设备的时间利用率。Js3设备管理资源网
  (四)工具使用状况的技术监督和工具修理Js3设备管理资源网
  工艺装备使用状态的技术监督包括,经常检查车间工艺装备的使用状况,对工人进行技术指导,检查中央工具库、车间工具室和工作地的工艺装备的保管状况。Js3设备管理资源网
  工艺装备制订计划预修进度表,指导集中刃磨等。为了改善工艺装备的供应工作,缩短工艺装备修理周期,企业应实行夹具、模具及其它工装的计划预修制度。工艺装备的修理应在进度表规定的时间内完成。Js3设备管理资源网
  (五)工具的报废与回收Js3设备管理资源网
  非消耗性工具 在使用过程中由于正常磨损失去精度、效能,不能使用和复修时,车间工具室应按报废标准规定填写报废单,经有关部门检验后,连同报废工具送废工具库。对消耗性工具,不必办理报废手续,但应定期回收。废旧工具可送专业化工厂或由本厂有关上单位修复、改制,加以利用。

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