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沈烈初:当今新形势下表面工程企业如何应对及行业活动如何开展

信息来源:plantb2b.com  时间:2010-04-26  浏览次数:65

  表面工程资讯:沈部长,您好!您是咱们机械行业的老领导、中国表面工程协会的理事长,请您谈谈在经济全球化、社会主义市场经济迅猛发展的今天,我国的表面工程企业应该如何应对?
  沈烈初:在这样的新形势下,表面工程企业要获得快速可持续发展,必须具有6个意识,即机遇意识、忧患意识、创新意识、市场意识、竞争意识和人才意识。
  首先,是机遇意识。制造业是我国经济的支柱产业。由于我国具有巨大的市场和众多素质较高的劳动力资源等优势,近些年来越来越多的境外企业将其制造基地转移到我国。表面工程技术具有功能性及装饰性的特点,是制造业中不可缺少的手段,制造业的大发展,必然要求表面工程技术与之相匹配,必然要求表面工程技术有跨越式的发展。因此,表面工程企业应紧紧抓住这个千载难逢的机遇,发展和壮大自己,追赶国内、国际先进水平。
  其次,是忧患意识。由于国际经济全球化的加速,技术的迅猛发展以及国内经济体制改革的进一步深化,境外生产表面工程业原辅材料、装备的跨国公司已大量进入国内市场,他们或在国内办厂,或在国内设立销售服务点,使得市场竞争变得日趋激烈,特别是高端产品,绝大部分的市场被他们所挤占,表面工程业面临着残酷的“优胜劣汰”的竞争局面。通过不断重组,一些国内企业抓住机遇发展了,也有些企业由于种种原因被淘汰出局。目前,出现的能源与资源的“瓶颈”,制约着表面工程企业的发展。“人无远虑,必有近忧”。因此,我们的企业要具有忧患意识。
  第三,是创新意识。企业的创新包括机制创新与技术创新。企业的机制创新,又包括企业内部运行机制与制度的创新。其核心问题是能否调动所有者、经营者及员工的积极性,能否迅速提高其素质与驾御市场的能力。而技术创新,则包括产品创新、工艺创新和管理创新等。表面工程行业应该以工艺创新为核心,带动原辅材料、装备的创新,而新材料及新装备的出现,又必将推进新工艺的进一步发展和普及,它是提高技术含金量,节约资源、能源、减少污染的主要途径。特别需要提出的是,使用是创新的主要源泉,又是检验创新成果的唯一所在。因此,要提倡面向市场的创新、面向用户的创新、面向实践的创新,这就促使技术成果迅速转化成生产力,创造巨大的经济效益与社会效益。
  第四,是市场意识。市场是企业一切活动的出发点与归宿,没有市场的企业是活不了的,没有效益的企业是发展不了的。我说的市场既指国内市场,也指国外市场,既指现实市场,又指潜在市场,都要考虑。表面工程企业要靠良好的质量,完善周到的服务,合理的价格来规范市场、开拓市场、占有市场和把握市场。没有可靠的质量和配套的服务,就会丢失市场,没有市场就没有效益,没有效益,企业也就无法生存。
  第五,是竞争意识。一个企业如果不引进竞争机制,技术不可能提高,经济也不可能发展。没有竞争机制就没有发展动力,但是竞争绝不应该是你死我活。同行不应该是冤家,既要竞争又要联合,既是竞争的对手又是合作的伙伴。但是,联合不要涉及商业秘密,企业都有各自的商业秘密,各有各的技术诀窍,可以通过合法手段,如技术转让、特许经营、合资经营、互相参股等方式进行合作。特别要强调的是,生产企业要与用户企业结成战略伙伴关系,要有实现“双赢”的理念。市场经济的客观规律就是优胜劣汰,表面工程企业也不例外。在市场经济的大潮中,有了竞争力才会有发展,否则就会被淘汰。
  第六,是人才意识。要开拓市场,创新机制与创新技术,提高企业的核心竞争力,没有人才是不行的。企业要生存要发展,一靠科技,二靠人才。我们行业要生存要发展,要从表面工程大国变成表面工程强国,也要一靠科技,二靠人才。首先是人才,有了人才,才能有科技。治国兴邦,人才为要;企业兴盛,人才为本。表面工程企业需要有高层次的管理人才、高水平的技术人才和高技能的技师人才,三者缺一不可。人才是表面工程行业及企业最薄弱的环节,解决人才奇缺问题的方法,一靠培养(特别要重视在实践中培养),二靠引进,三靠充分利用国内外的人才资源,智力引进比技术引进更为重要。
  表面工程资讯:在新的形势下如何做好协会工作?地方协会和二级协会(分会和专业委员会)怎样才能发挥协同作用?
  沈烈初:协会工作也要创新,要与时俱进,要适应新形势的需要。总的指导思想还是:以法治会、民主办会。要坚持“五跨”、“四面向”,要搞五湖四海,搞大团结,团结就是力量。“五跨”是:跨地区、跨部门、跨行业、跨学科、跨所有制;“四面向”是:面向企业、面向行业、面向国内外两个市场、面向21世纪。要尊老扶青,形成协会的优良传统。
  协会要引导企业以市场为导向,搞机制创新和技术创新,提高企业的市场竞争能力、市场适应能力和市场占有率。要以清洁生产为中心,重在发展新工艺和加强管理,在生产过程中达到资源、能源“减量化”、“再利用”和“资源化”。

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