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西区设备动力部部长李付俊谈加强设备管理

信息来源:plantb2b.com  时间:2010-04-08  浏览次数:74

  深入实施点检定修科技助推全面提升
  去年,在公司统一决策部署下,西区设备基本实现安全稳定运行。今年,西区设备动力部落实公司“全面提升”年的具体要求,制定了全面的工作计划。西区设备动力部部长李付俊告诉记者:“我们将今年作为西区的‘设备管理提升年’,将6S精益管理与点检定修制相结合,以此为抓手,充分发挥管理与服务职能,加强专项管理与攻关,全面提升设备管理水平。”
  按照精细化管理要求,进一步提升设备基础管理。李付俊说,要加强设备状态管理,把好设备源头关,以设备状态例会和设备管制中心为抓手,为设备源头管理信息掌控和决策提供保障。要实现点检的精细化,动态修正点检标准,形成周期性的修正体制;加强点检专项考评,通过每月的评价对设备点检起到促进作用;展开精密点检,利用设备大型化、自动化程度高的优势,实现70%以上设备点检达到精细化管理要求;要利用精细点检,加强设备运行趋势管理,摸索出关键设备和重大设备的趋势、规律图线,并以此指导设备定修。要推行全量化定修管理模式,完善定修模型,严格按照定修模型实现有序的、可控的定修;加强定修过程控制,采用“四会三表”,一步规范定修;进一步量化定修指标,以计划完成率98%、时间误差率在-10%———+5%为标准,建立量化可控的定修模型。
  提高维保单位的精细化管理水平。李付俊说,按照“业务外包,管理不外包”原则,动态地对维修供应商进行评价、考评、淘汰,形成动态的激励机制;同时强化日常考评,把日常考评权下放到点检作业区,使管理重心下移,减少中间环节;进一步完善设备维修作业标准,通过推行标准化定修,杜绝因检修质量问题导致二次检修,使检修合格率和时间命中率都达到100%。
  科技创新是设备管理永恒的主题。李付俊说:“我们要加大科技创新力度,促进设备管理在技术和管理上进入全面持续提升的良性循环状态”。落实“逢缺必攻,逢修必改”的定修管理理念,把设备管理的创新理念贯穿到日常的设备管理中;积极引进落实先进的设备管理理念,在定修的管理上,要实现以设备定修为核心到以能源平衡利用为核心的转变;通过勇于承担公司级的重大课题,打通关键设备的制约环节,推动设备创效,树立“设备创新就是创效”理念;利用公司钢后攻关和发电攻关两个攻关组的协同、多专业结合优势,形成“井喷效应”,解决钢、轧和发电各环节的制约问题,并产生一大批高技术含量的科技成果和专利,将产生的科技成果、专利推广应用到设备管理和人才培养上,以一点推动全面,利用产生的协同效应和连锁效应持续提升设备管理水平,使设备管理达到创新——提升——再创新——再提升的良性循环,达到精细化管理的目的。

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