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价值工程的技术方法

信息来源:plantb2b.com  时间:2010-03-09  浏览次数:192

  价值工程的每一项程序都必须采用一定的技术方法。在这些具体技术方法中,主要的有下列几类,功能评价的方法,方案创造的方法,方案评价和选优的方法。
  1.对象选择的方法
  (1)ABC分析法
  ABC分析法亦称成本比重分析法或巴雷特(Pareto)分析法,它是价值工程对象选择的常用方法之一。此种方法亦可用于对库存零件的分类控制。
  巴雷特是意大利经济学家,他在研究资本主义国民财富的分配状况时发现这样一个规律:占人口比例不大的少数人,占据社会的大部分财富,而占人口比例很大的多数人却只占有社会财富的小部分。后来,人们把这种不均匀分布规律,用于成本分析、库存管理分析等许多经济管理问题。例如通过成本分析可以发现,占零件数10%左右的零件,其成本往往占整个产品的60%~70%,把这类零件划为A类;占零件数20%左右的零件,其成本也占总成本的20%左右,把这类零件划为B类;占零件数70%左右的零件,其成本占总成本的10%~20%,把这类零件划为C类。人们利用这种分类方法,可以实现对零件的分类控制。
  在利用ABC分析法进行对象选择时,首先将零件按其成本大小进行排队,优先选择成本大的少数零件作为价值分析的对象(见图1)ABC分类法的优点是能抓住重点,把数量少而成本大的零部件选为价值分析对象,利于集中精力,突破重点,取得较大成果。
  (2)百分比法
  这是一种按某项费用或某种资源,在不同产品和作业中或某一产品或作业的不同组成部分中,所占的比重大小来选择对象的方法。例如,某厂生产用的动力消耗大大超过同类企业的一般水平,为了进行价值工程活动,首先分析各产品动力消耗之比重。见表3-2所示。
  其次,与各产品的产值比重进行比较,如发现A、C两产品动力消耗比重超过产值比重,就确定A、C两产品为价值工程活动对象,设法降低其动力消耗和成本。
  (3)产品寿命周期法
  产品从试制到被淘汰的整个过程称为产品的寿命周期。一般经过四个阶段:投产期,发展期,成熟期和衰退期。
  处在投产期的新产品是价值工程的对象。在设计新产品过程中,应大力进行价值工程活动,使产品有较大的价值,使它一上市场就能扩大市场,取得较多的利润。处于成熟期的产品,如企业决定再增加较少投资,提高它的功能或降低成本和售价,也应选为价值工程对象;或者产品销售额已下降,但还有可能对购买力低的用户打开销路,这样的产品也应选为价值工程的对象。
  2. 功能评价的方法
  功能成本法的特点是以功能的必要(最低)费用来计量功能,其步骤如下:
  1)确定一个产品(或部件)的全部零件的现实成本。
  2)把零件成本核算成功能成本。在实际产品中,常常有下列情况,即实现一个功能要由几个零件来完成,或者一个零件有几个功能。因此,零件的成本不等于功能的成本,要把零件成本换算成功能成本。换算的方法是:一个零件有一个功能,则零件的成本就是功能的成本;一个零件有两个或两个以上功能,就把零件成本按功能的重要程度分摊给各个功能;上位功能的成本是下位功能的成本之合计。
  3)确定功能的必要成本(最低成本,也称目标成本)。确定的方法是:从实现每个功能的初步改进方案中找出最低的成本方案(要对改进方案的成本进行估算),以此方案的成本为功能的必要成本;或从厂内外已有的相同或相似零件的成本中找出最低成本,以此来确定功能的必要成本。
  4)计算各功能的价值。计算公式仍采用 V—F/C,但这里的 V 以价值系数表示之, F是以实现这一功能的必要成本来计量,C表示实现这一功能的现实成本,即
  通过这样计算,就知道了每一功能的现实价值的大小,计算出的功能价值(即价值系数)一般都小于1,即现实成本高于必要成本。现实成本和必要成本之差(C-F)就是改善的幅度,也称期望值。
  5)按价值系数从小到大的顺序排队,确定价值工程对象、重点、顺序和目标。
  3.方案创造的方法
  (1)畅谈会法 亦称“BS法”(Brain Storming的缩写)。意思是突如其来的好想法,或直译作“头脑风暴法”。这种方法以开小组会的方式进行,人数不宜过多,以5~10人为宜。人们的关系要非常融洽,会中的气氛要轻松愉快。会议有4个原则:
  1)不评论好坏;
  2)鼓励自由奔放地提出想法;
  3)要求提出大量方案;
  4)相互启发,要求结合别人意见提出设想。
  经验证明:采用这种方法提方案比同样的人数单独提方案的方案数量要大65%~90%,因而用得甚多。
  (2)哥顿法这是美国人哥顿在1964年提出的方法。这种方法的指导思想是,把要研究的问题适当抽象,以利于开阔思路。会议主持者并不把要解决的问题全部摊开,只把问题抽象地介绍给大家,要求海阔天空地提出各种设想。例如要研究一种新型割稻机,则只提出

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