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价值工程方案创造

信息来源:plantb2b.com  时间:2010-03-09  浏览次数:136

  方案创造,是指一项创造(创新)性工作,需要运用集体的智慧、发挥人的头脑思维能力。提出的方案构成越多,择优的余地就越大。
  方案创造的方法有很多种,下面介绍几种常用方法。
  一、头脑风暴法(BS法)
  BS是Brain Storming的缩写,是指自由奔放、打破常规、创造性的思考问题。我国的“诸葛亮会”与此类似。一般由5-13个参与为宜,主持人要熟悉价值工程研究对象、善于引导,参加人员要有企业内外部的专业人员。
  BS法有四条规则:①不互相指责;②鼓励自由的提出想法;③欢迎提出大量方案;④欢迎完善别人提出的方案。
  在会议上对表达的设想,不必追求全面系统,但记录工作一定要认真。
  国外经验证明,采用头脑风暴法提出方案比同样的人单独提方案的效果要大65%-93%。
  二、哥顿法
  哥顿法是1964年美国人哥顿提出来的。在会议上,主持人仅把要解决的问题抽象介绍,使会议参加者并不明白会议的研究问题,以开拓思路。以有名的稻谷脱粒机案例为例,主持人首先提出如何使物体“分离”,与会者可以回答“切断”“锯断”“剪断”“烧断”等方法,会议主持人再进一步提出如何使稻谷与稻草分离的问题,最后会议形成一种高效率圆筒式稻谷脱粒机的方案。
  哥顿法的优点是将问题抽象化,有利于减少束缚、产生创造性想法,难点在于主持者如何引导。
  三、德尔菲法
  德尔菲法的工作方法是将要解决的问题,进行分解,选择一定数量的专业人士,将提案要求寄出去,提案人员将提出的设想方案寄回后,把各方面意见加以整理汇总,形成不同的改进方案,再次寄出去供提案人员分析,再次收到意见后选出少数方案后再寄出去。如此反复,最后形成最优方案。
  德尔菲法的优点是成员之间互不见面,可以排除权威、资历、多数意见等心理因素影响,有利方案创造,缺点是时间较长。
  四、T?T-STORM法
  STORM是Systematic Thinking of Objective Realizing Method 的缩写,意思是实现目标的思考方法。该法是由日本经营合理化中心武知考夫提出的,T?T是武知考夫罗马字母拼音的字头。该方法的具体步骤如下表1所示。
  表1 T?T-STORM法的步骤
   五、输入输出法
  这是美国通用电气公司用于产品的设计的一种方法,将用户需要解决的问题作为“输入”,把企业满足用户要求的目标作为“输出”,将“功能要求事项”作为“制约条件”,进行方案创造。以路灯自动开关装置的设计说明此方法的运用。输入输出法首先分析“输入”是否可以直接“输出”,如果不能,进一步考虑“输入”能与什么发生联系。
  六、类比法
  类比法是哥顿的又一研究成果,又称Synectics,意思是把不同的,看起来毫无联系的因素进行联想,类比得出方案。类比法有三种:
  1、直接类比。例如:
  有没有在水中和陆地都能走的动物?→ 龟→ 龟的机理→ 水陆两用汽车
  2、象征类比。例如:用神话进行类比,开发一种新型钥匙,
  (故事)念咒→ 声音→ 声波→ 电信号交换装置→ (产品)根据电气原理制成的钥匙
  3、拟人类比。例如:对于传递力矩的轴
 

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