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雅厂采处三队建立设备分级维护管理体系

信息来源:plantb2b.com  时间:2010-03-03  浏览次数:72

  雅克拉采气厂采处三队加强物资设备维护管理,针对管理的设备自身特点,主要以“设备运行状态监控、设备分级维护保养、注重修复循环利用”为主线开展工作,建立了“规范保养行为、规范维护周期、规范点检职责”的“三项规范”和“按设备分级、按周期分级、按职责分级”的“三项分级”的“分级维护管理体系”。
  设备运行状态监控:一是建立设备管理制度、巡回检查制度,及时发现解决问题;二是根据设备设施“关键、重点、普通”分级情况,按照重要程度分级监控;三是采取重点设备岗位承包,提升员工责任意识,确保重点设备高效运行;四是开展每季度一次的设备自检自查活动,总结分析、持续提升管理水平。
  设备分级维护保养,主要包括:一、规范保养行为:“针对不同厂家、不同类别的井站设备,执行详细的设备保养规范操作程序”和“日常定期练习、固化标准行为”的方法来形成员工规范的保养行为,提高保养的有效性。
  二、规范维护周期:根据设备设施的性能以及使用经验总结,制定了井站设备“分级维护管理体系”,按照设备设施本身的重要程度,将设备设施按照“关键、重点、普通”进行分级,并根据其重要程度结合自身性能要求,建立不同等级设备的不同周期,实现周期分级,结合岗位的不同层次和职责范围,建立起维护职责分级,采取“逐级管理、定期维护”的方式,及时维护保养设备,确保不漏项。
  三、规范点检职责:建立了“分级点检管理”方法。实行岗位操作人员、专业管理人员、基层领导参与的定人、定点、定时、定方法、定标准、定措施的六定式“分级点检制度”。即根据岗位职责的划分定人、根据责任区域定点、根据维护周期定时、根据设备特征定方法、根据保养规范定标准、根据设备性能定措施来进行逐级点检,逐级落实。
  注重修复循环利用:为了提高设备利用率,降本增效,同时提升员工自主动手意识、能力,采处三队注重修旧利废工作,通过队领导带队现场开展解决实际问题,逐渐培养员工一种自主意识、动手能力,同时实现了设备循环利用。

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