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雅厂采处二队设备管理突出监控强化预防维护

信息来源:plantb2b.com  时间:2010-03-03  浏览次数:62

  2009年,雅克拉采气厂采处二队在物资设备管理上逐步摸索出新的管理方法,重点突破现场管理只注重运行状态的局限,结合设备运行状况,形成了以分析设备维护记录为基础,突出过程监控、强化预防维护管理的新思路,确保了该队190台套设备和办公及辅助设备167台套完好率达98.72%,设备利用率98.57%,实现了设施设备运行高效。
  该队在设备管理中,注重夯实基础管理,为物设互动提高保障。该队进一步完善了关键设备、大型机组、小型动设备以及静设备管理档案、设备维修、大修记录。规范了新增设备的建档,对每台设备的使用情况、保养情况、故障情况、检修情况进行详细建档。并针对大型机组建立“五库”,即设备原始资料库、设备装置操作规范库、设备装置维修大修档案库、关键配件更换检查库和设备定期评价规范库,为掌握设备性能、提高物资供应保障打下了基础。
  注重动态监控分析,提升设备运行管控能力。一是加强对异常情况的记录和描述,编写设备运行状态监测报告,为熟悉设备性能、掌握设备运行规律提供了第一手资料。二是采用日巡检制度,记录各设备巡检点的工作压力、温度、转速、振动及润滑油的压力和温度等数据,并进行参数对比分析,从运行参数上控制设备运行状态。三是立足历史维修、维护记录的分析,今年该队在仪器仪表管理方面建立了“病历卡”分析制度,提高对仪器仪表正常高效运行打下了坚实基础,为把控设备日常运行状态提供了新思路。
  提前预防维护,优化设备运行状态。该队今年主要加大了设备预维护管理力度,一是通过加大对大型机组润滑油的管理,坚持定期鉴定分析,为机组预维护提供基础支撑。二是严格执行机组维护保养制度,根据设备不同类型,坚持定时、定点的维护措施,为设备预维护摸索规律。三是坚持季节性预维护措施,根据季节环境对设备运行状态的要求,开展季节性预维护,为设备的高效运行提供保障。

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