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雅采现场设备物资实行“五五五”管理法

信息来源:plantb2b.com  时间:2010-03-03  浏览次数:79

  雅克拉采气厂加强现场设备物资管理,实行“五个清楚、五个保障、五个到位”的方法,确证现场设备高效平稳运行。
  该厂在现场设备物资管理中,注重加强设备本质安全管理。做到了“五个清楚、五个保障、五个到位”。“五个清楚”:对于设备基础资料做到原始资料清楚、操作规程清楚、示范文件清楚、修理过程清楚、关键配件清楚,为掌握设备性能、提高设备运行时率打下基础;“五个保障”:对于物资供应做到管理环节保障、材料定额保障、材料使用周期保障、关键配件应用保障、应急物资储备保障,对物资供应做到了全过程控制,提高了供应效率;“五个到位”:在设备现场管理中做到责任到位、点检到位、润滑到位、清洁到位、分析到位,及时了解设备运行趋势。
  在执行中重点开展 “推行分级管理和强化油水润滑”两项工作,推行分级管理,优化资源配置。针对采气厂生产、设备特点,对设备实行分级管理。根据设备故障对生产造成的影响程度,区分关键设备、重要设备、一般设备,对不同级别设备采取不同的管理策略,管理的重点放在关键设备和重要设备上。强化油水润滑管理,积极开展按质换油。实行大型机组按质换油与小型机泵定期换油相结合的油水润滑管理策略,规范大型机组润滑油检测计划管理,结合设备使用手册和运行规律,详细制定年度检测计划,明确各类滑油的检测周期和指标范围;自检与送检相结合,及时掌握滑油性能指标,为按质换油提供数据支撑。
  2009年,该厂主要生产设备完好率达99%、利用率达89.3%。确保了大型机组安稳运行。

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