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“轴承女将”娄贤珍:在创业创新中成长

信息来源:plantb2b.com  时间:2010-02-24  浏览次数:205

  娄贤珍,浙江常山县和迅轴承有限公司董事长。来自浙江新昌轴承厂的一名技术员,93年应邀来常山轴承厂传授车加工技术,并留厂工作,轴承厂改制后下岗创业,在天马镇姜家堡村创办了家庭作坊式的轴承套圈车加工点。经过八年多的艰苦创业,公司现发展为拥有厂房面积约5000平方、固定资产300万元,职工人数扩大到100人以上,年轴承车加工生产能力100万套,上缴税收20多万元的规上企业。
  自强自重,敢于创业
  “女性要自强自重,就要敢于创业。”娄和珍如是说,她也是这句话的诚实实践者。1993年12月,那是个自然气温并不低的冬天,但在娄和珍的记忆中那是个特“寒冷”的严冬,轴承车加工厂开张第一天,只有一名工人报名,即便如此,但她还是觉得欣慰,就开始手把手从第一道工序开始教他,就这样,加上她的丈夫,三个人的工厂开工了。后来又来了4名工人,工厂第一个月虽然只有7名工人,却生产了2500套轴承车件套圈成品。
  敢于吃苦,永不言败
  首先是遭遇管理难。由于家庭作坊起步,工厂无制度可言,生产管理、物资管理、员工管理等全部是着凭感觉走。例如,公司的套圈在制品管理,由于在制品管理制度不到位,造成本应能交付的合同订单不敢接或被忽略,机物料消耗费用猛增,原材料、辅助材料浪费增多,生产成本高升等,结果导致资金周转困难。其次是生产难题又跟了上来。刚开始建厂两年期间,工厂只是租用的民房,民房面积只约150平方,用电租借本村变压器,遇上用电高峰,白天只能停工,下半夜后开始生产。为了改变现状,我又负债5万元,向本村提出自建厂房与自购变压器的设想。当时村书记、乡领导相当配合,给我很大鼓舞。就这样240平方的厂房建成,我拥有了自已的变压器,我的干劲更足,但好景不长,遇上了轴承市场不景气,生产能力不能发挥,生产设备利用率达不到50%。为稳住工人情绪,我提出停工不停薪的条件,那年春节,我在好友的担保下,向信用社贷款3000元,用于发放职工的工资及春节慰问品,而自已只留了两百元,到婆婆家过年。
  创业创新,再攀高峰
  企业不断创新,创业十五年后的今天,虽然再没有当年的那种资金短缺与生产环境“恶劣”的困难,但困扰着她的是企业自主创新的意识不够、能力不强,因此,她又利用业余时间学习管理知识,拓展知识面。多年经营管理经验的积累,使她认识到企业的创新已经迫在眉睫,经过一番深思熟虑后,娄和珍开始着手考虑创新改革:
  首先是制度创新。为了解决原材料浪费多、效益差的突出问题,经过多年的摸索,公司推出工作成效与仓库管理员绩效挂勾制度。工装刀具、油料消耗与员工生产量考核制度,机、电维修技术员与设备运转率与工资绩效挂勾等一系列考核制度。考核制度实施后原不利因素明减少,公司经济效益、员工收入增加、社会效益提高。
  其次是管理创新。针对员工在生产和生活上的不同,分别进行“师傅式”管理和“姐姐式管理”。在生产活动中开展手把手教的“师付式”管理,公司员工在生活上执行“姐姐式”管理,所谓“姐姐式”管理说白了就是采用人性化管理,在生活上对员工像姐姐照看兄妹般,例如:每逢传统佳节,留住公司(省外员工)或有兴趣与大伙同乐的员工我每每都召集他们在公司共进晚餐,增添节日气氛。员工或员工家属有红、白喜事我都会送上一份礼品,将爱心传达。
  再一个就是技术创新。技术创新是企业构筑竞争优势的重要手段。为提高企业竞争力,公司于2003年导入ISO90001质量管理体系,2005年公司导入ERP生产销售管理等等。由于公司不断进行技术创新,公司产品质量满足了四通集团产品质量出口要求,同时也为公司赢得了轴承套圈车件产品销售订单。今年年初公司增加技术改造投入200万元,用于淘汰手工操作的仪表车床,新增数控油压自动车床,美化厂区,改善职工生产、生活条件。
  艰苦创业给和讯轴承带来了生机也带来了活力,也给企业插上了飞翔的翅膀,新的一年,娄贤贞希望和常山的妇女姐妹们一起走进创业创新大潮,自强自立,创造美好的生活。

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