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设备管理知识(二)

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-12-17  浏览次数:73

  21.管理组织现代化包括:要以管理有效为原则,实现管理层次减少,管理职能下放、管理中心下移,实现组织结构扁平化。
  22.管理制度现代化包括:推行设备一生的全过程管理,推动制造与使用的结合。实行设备使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合,推进设备一生全过程管理。
  23.管理标准现代化包括:实行企业管理标准现代化作业,建立完善的以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的企业标准化体系。建立健安全保证体系。建立完善的质量管理和质量保证、监督体系,建立完善的环境保护体系。
  24.管理方法现代化包括:主要运用系统工程、可靠性、维修工程、价值工程、目标管理、全员维修、网络技术、决策技术、ABC管理法和技术经济分析等方法,把定性分析与定量计算相结合,实施综合管理。
  25.管理手段现代化包括:采用电子计算机管理,设备状态监测、设备故障诊断技术,实施设备倾向性管理,进行设备动态管理,做到设备受控。
  26.管理人才现代化包括:关键是培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能,勇于探索,敢于创新的现代化人才队伍。
  27.管理措施现代化包括:建立完善的信息和反馈系统,实施设备管理体系的P(计划)D(实施)C(检查)A(改进)循环,不断提高设备管理水平。
  28.在现代设备管理要求下,事后维修在以下两方面仍然存在:一是维修策略中对生产影响极小的非重点设备,有多余配置的设备或从经营(费用)上采用其他维修方式不经济的设备,可以实行事后维修;二是突发事故,设备强迫停用,实行故障维修。
  29.计划预维修是以时间为基础的维修,是一种强制性维修手段。
  30.采用计划预维修这种维修方法已充分暴露了存在大量过维修现象,维修费用高,综合效率低。
  31.全员设备维修是以点检为基础的维修。它制定了严格的点检流程,依据点检发现的设备问题,及时编制和修订检修计划,适时对设备进行维修。
  32.全员设备维修方式,可有效地防止设备过维修和欠维修。经过国内部分发电厂的推行和实践,认为这种维修方式是与状态检修相适应的。
  33.推行点检定修的维修方式的要求是:设备制造质量较高,自动化水平较高,单机和系统联动,发电企业的机、电、炉、仪、自控等多专业综合,实行企业内部系统专业性管理。
  34.预知维修即状态检修是以设备状态为基础的维修。采用这种维修方式不仅要有多种管理理论为指导,而且要有可靠的监测和诊断技术手段为后盾。
  35.全员设备维修和预知检修是一脉相承的,点检是为了确定运行中设备的状态,点检基础上的定修也可以说是在实施状态检修。
  36.维修预防就是设备制造阶段就认真改进其可靠性和维修性,从设计、制造上提高质量,从根本上防止故障和事故的发生,又称为无维修设计。
  37.发电设备的安全、可靠运行是发电厂的主要任务
  38.电力生产的特点是产、供、销同时瞬间完成。
  39.发电厂的设备管理必须保证其设备在计划发电期限内做到安全、稳定、可靠、不间断的连续发电。
  40.发电设备管理的目标是使设备受控。

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