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设备管理知识(十一)

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-12-17  浏览次数:75

  201.在实行点检制的设备现代化管理系统中,基层管理处于基础地位,它冲破了老企业管理的传统模式,形成了“五制”配套的新格局。这五项基本制度是:计划值制、标准化作业制、以设备专业主管为核心的各级设备管理人员岗位责任制、点检定修制、自主管理制。
  202.“五制” 是“以专业设备主管为中心,以计划值为目标,以设备点检定修制为重点,以标准化作为准绳,以自主管理为基础”。
  203.专业主管在基层管理中又处于中心地位,发挥着支持作用。
  204.专业主管接受权力委让,全面负责作业区的设备管理工作。在日常协调工作中,实行以主工序、主体的专业主管为核心,对跨工序、跨部门的协作作业上有协作管理权的工序服从原则。
  205.由于专业设备主管在生产一线的特殊地位,要求既要熟悉作业区内所有设备的生产技术、设备的特点和操作、检修、点检等各项标准,又要掌握作业区人员的精神状态和工作业绩,同时还需有管理整个作业区的能力。
  206.专业主管的岗位职责中包含在设备管理部主任领导下,全面负责的协调本专业设备管理的各项工作。
  207.专业主管的岗位职责中包含组织本专业障碍以下事故分析,编制本专业反事故措施,严格执行“三不放过”原则。加强本专业安全教育和安全管理,杜绝违章。
  208.专业主管的岗位职责中包含贯彻执行GB/T-19000系列质量标准和本企业质量管理手册,负责本专业设备质量监督、质量验收工作。
  209.专业主管的岗位职责中包含根据电力行业标准DL/Z870-2004,做好设备检修的全过程管理工作。
  210.专业主管的岗位职责中包含按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。
  211.专业主管的安全管理工作中包含要以预防措施落实到岗位和人以及日常安全跟踪管理为重点,把安全教育、事故防范同生产作业具体结合,把作业前的作业中的安全措施、反事故措施以及班中的巡视点检等工作结合起来,落实安全措施的三方确认,把事故消灭在发生之前。
  212.专业主管的生产作业管理工作中包含根据下达的生产作业计划,制定本作业区日生产作业计划,并负责作业计划的下达和调整工作。
  213.专业主管的技术管理工作中包含全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改进完善和实绩分析等工作。
  214.专业主管的质量管理工作中包含严格按照ISO9000系列质量保证体系的要求,对作业区的生产进行监控,建立适合本作业区生产作业特点的作业区质量管理方法。
  215.专业主管的质量管理工作中包含督促员工认真、及时地做好各种原始报表和凭证的记录、整理、分析及存档工作。
  216.专业点检员是分管设备管理的责任主体,是设备的直接管理人员,全面负责所辖设备的全过程管理,是点检定修制的核心,是实施点检定修制的关键环节。
  217.点检员的岗位职责中应并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。
  218.点检员的岗位职责中应编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业文件包。
  219.点检员的岗位职责应每天深入现场,掌握分管设备缺陷情况,参加并跟踪督促检修方点检员的岗位职责编制中应做好设备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施。做好分管设备“四保持”工作。
  220.点检员的岗位职责中应做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工方案,做好质量监督和质量验收。

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