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工厂设备管理体系(初稿)三

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-12-15  浏览次数:73

  4. 工厂技术人员队伍建设管理制度
  4.1 工厂技术人员层次划分
  工厂技术人员按照操作、维修、管理三个层次进行划分;操作技术人员层次最低,管理技术人员层次最高,维修技术人员层次次之;工厂技术人员实行分类管理。
  4.1.1 操作技术人员:设备中高级操作工。指工厂从事技术含量较高的设备操作使用3年以上,具备相应业务素质的设备操作人员。应包括吹瓶机、制盖机、罐装线、调配设备、锅炉设备、水处理设备、空压机、制冷设备等岗位的操作使用人员。
  4.1.2 维修技术人员:设备维修工。指工厂从事设备维修、维修业务的维修人员。
  4.1.3 管理技术人员:设备工程师、设备管理部经理、具有技术等级的工厂管理人员。
  4.2 工厂技术人员业务素质要求
  4.2.1操作技术人员业务素质要求:达到“四会三熟悉”标准,即会操作使用、会外表维护、会日常点检、会排除简单故障,熟悉设备主要技术指标、熟悉设备操作使用规程、熟悉设备安全使用管理规定。
  4.2.2 维修技术人员业务素质要求:除具备操作技术人员的业务素质外,还要达到“三懂两会”标准,即懂设备工作原理、懂设备基本结构、懂设备功能联系,会维修保养、会排除故障。
  4.2.3 管理技术人员业务素质要求:除具备维修技术人员的业务素质外,还要达到“三有三能”标准,即有扎实的基础知识、有系统的专业知识、有丰富的实际工作经验,能完成设备系统调试、能排除设备复杂故障、能进行设备改造和技术革新。
  4.3 工厂技术人员管理规定
  4.3.1 技术人员的评定
  工厂技术人员是工厂设备操作、维修、管理工作的骨干力量,其素质的高低将直接影响工厂的技术水平、生产能力和企业形象,因此,技术人员确定需要经过严格考评程序,坚持“少而精”、“宁缺勿滥”的原则,保证工厂技术人员队伍良好的整体素质。
  4.3.1.1 按岗位确定。根据工厂管理人员岗位、设备管理部人员编制、主要设备技术操作岗位和实际需要,进行综合权衡,确定技术人员名额。既考虑整体结构,又考虑层次结构;既考虑文化素质,又考虑实际工作能力。每个岗位确定1-2名。
  4.3.1.2 按《集团公司技术职称申报办法》申报。在2004年度申报技术职称获得批准,并享受技术职称补贴的人员,都应属于工厂技术人员范畴。这部分技术人员,应按所学专业、按技术特长调整到相应的技术岗位。
  4.3.2 技术人员档案卡
  (见表二四:工厂技术人员档案卡)
  4.3.3 技术人员的培训
  工厂技术人员的培训,应以在岗学习为主,集中培训为辅,多种渠道并行的方式进行,主要在提高技术人员的实际工作能力方面下功夫。
  4.3.3.1 在岗自学。工厂技术人员要坚持在岗自学,重点学习设备操作、维护、修理等规程,安全使用管理规定,设备工作原理、结构、联系等方面的基础知识。年初,每个技术人员都要制定自学计划,报工厂设备管理部审批。设备管理部定期检查技术人员的学习进度。
  4.3.3.2 业务帮带。管理技术人员对维修技术人员、维修技术人员对操作技术人员,在业务技术方面进行对口帮带,重点帮助提高实际工作能力。
  4.3.3.3 举办技术讲座。工厂设备管理部,结合新设备、新技术,有计划地举办一些技术讲座,组织工厂技术人员进行学习、研究,拓宽技术人员的知识面,提高接收新技术的能力。
  4.3.3.4 集中培训。生产总部设备管理部,每年举办一些技术培训班,分批分层次对工厂技术人员进行培训,重点提高他们的综合素质。
  4.3.4 技术人员的考核考评
  4.3.4.1工厂考评考核。工厂考评考核,分每月考评和半年考核。
  4.3.4.1.1 每月考评:结合绩效考核,每月对技术人员进行一次考评,重点考评技术人员的技术业务实绩。
  4.3.4.1.2 半年考核:每年4月、10月,对工厂技术人员进行一次考核,采取员工评议、业务知识考试、实际工作能力考查等方式,重点考核技术人员的学习情况和业务能力。
  4.3.4.2 总部抽考。每年4月,在工厂半年考核的基础上,生产总部对工厂技术人员进行抽查考核,采取员工评议、笔试、现场提问、现场操作等方式,重点考核技术人员的综合素质和解决实际问题的能力。
  4.3.4.3 工作汇报。维修技术人员和管理技术人员,每年4月前,撰写上报1篇有一定价值的技术文章,包括专业论文、典型故障分析排除、系统调试方法、设备管理经验等,形式多样,篇幅在1000-2000字左右。生产总部设备管理部组织评比和汇编。
  4.3.5 技术人员的奖惩措施
  4.3.5.1 奖励。
  4.3.5.1.1 技术能力突出者,经过考核和上级审批,可以提前晋升技术职称等级。
  4.3.5.1.2 工作实绩、技术革新、设备改造突出者,经申报批准,可以给与专项奖励。
  4.3.5.1.3 每年5月,生产总部对技术人员进行综合评定,合格者,可晋升一级技术职称等级;工厂半年考核、总部抽考、综合评定,成绩优异者,可越级晋升技术职称等级。
  4.3.5.1.4 技术文章在评比中,荣获一、二、三等奖者,给与一定的奖励。
  4.3.5.2 惩戒。
  4.3.5.2.1 连续两个月绩效考核不满80分者,停发技术职称补贴,直至合格并保持3个月;
  4.3.5.2.2 每年5月,生产总部对技术人员进行综合评定,不合格者,不晋升技术职称等级;问题突出者,降低技术职称等级或取消技术职称资格。
  4.3.5.2.3 因工作失误、违章操作等,造成设备损坏者,除按章进行赔偿外,应扣发1-3个月技术职称补贴。
  4.3.5.2.4 不上报技术文章,或敷衍了事者,扣发1个月技术职称补贴。
  5. 工厂设备安全使用管理制度
  5.1 设备安全使用管理总则
  5.1.1严格执行国家“安全第一,预防为主”的方针,增强法制观念,严格遵守执行党和国家有关安全生产、劳动保护方面的政策法令、法规及安全操作规程和安全生产规章制度。
  5.1.2凡不符合安全生产要求的厂房、设施和设备,员工有权向上级报告,遇有严重危及生命安全和设备安全的情况,员工有权拒绝操作并及时报告领导。
  5.1.3工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品。上班时不准佩带耳环、戒指、项链、指甲套等饰品及非操作用品进入工作场所。女工须把发辫放入工作帽内,方能进入工作场地和检查操作设备。所操作的设备,必须随时排除故障隐患。防护信号、保险装置齐全、灵敏可靠,润滑良好,保证设备安全。

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