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班组安全管理的几点看法

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-12-14  浏览次数:82

  一线班组是安全生产的“第一道线”,如何理顺安全与生产之间的关系,如何使产量、质量、效益与安全在班组中同步实现,处理好这一矛盾,关键是班组本身,对此谈谈个人的看法。
  一、安全教育常抓不懈。“安全生产月”、“百日安全竞赛活动”,无论是全港性的、还是分公司、部门组织开展的,一年中以安全为主题的教育活动为数不少,安全生产的重要性,职工通过“耳濡目染”也有自身深刻体会。但安全工作仍需“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”,更需要形成安全教育的制度约束,员工的自觉性才会加强,各类违章违纪才可能减少甚至消除。为此,部门制订的每工班提前十分钟的列队分工十分重要,它能有效约束员工的散乱思绪,迅速进入作业状态。班组长的第一遍安全措施布置,让员工安全之弦拉紧了;生产管理员的详细分工,又使每一个员工对作业货种作业环境加深了动态了解;工序安全员的一路叮咛,对作业线的安全起到举足轻重的作用。如此反复,旨在教育员工时刻牢记安全生产的重要性。而每班结束的工后会、每旬的“三三制”安全活动日,员工们互提建议,互排隐患,共同探讨安全生产上存在问题,提升班组群体应变能力,再度使安全教育真正产生效果。
  二、安全意识重在提高。安全意识人人会讲,真正做到的却不多,一直是停留在嘴上,没有落实到行动。就如机械正常作业时手机突然响了,拿起电话就接,安全忘在脑后了,管它在什么场地会有什么情况发生,这样引起的交通事故我们该反思吧!摩托车、自行车乱串乱放,图一时方便置安全隐患于不顾,又如何防患于未然。你快我更快,互比互超,安全又在哪儿。明明要向左转,灯光却往右打,种种行为都体现了员工的安全意识淡化了。班组要从细节入手,从骨干抓起,提升全体员工安全意识,共同维护班组安全稳定。
  三、安全行为加强防范。如今的生产操作环境已今非昔比了,车辆增多,道路狭隘,货种复杂,环境恶劣,在一系列不能改变的因素条件下,唯一可变的就是人的思想和行为。班组长要加强班组员工操作责任心培养,监督他们在实际作业中做到互相谦让,礼让对方,宁停三分不抢一秒,多想想安全操作规程,随时控制自己的操作行为,特别注重对安全操作环境的掌控,真正在生产操作实际中产生效果。
  安全产生效益,安全就是利润,安全才是生产与效益的绝对保证。我们一线班组要始终以“安全第一”为宗旨,以作业现场为实现安全目标的基地,以班组安全为努力方向,群防群治,齐心协力,共同实现班组安全生产这“第一道线”。

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