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搞好班组安全工作之我见

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-12-14  浏览次数:80

  装卸作业是我经济和社会发展的生命线,努力改善和加强港盛分公司的安全管理工作,确保流程安全畅通,是公司生存和发展的首要任务。
  生产操作部是一线的生产部门,安全工作点多、线长、面广,我们自己长期在生产操作部任班组长,就对搞好班组安全管理工作,谈几点看法,特奉献于此,希望对致力于安全管理工作的班组长们有所裨益。
  一、安全工作要勇于发现问题
  随着港口经济社会的全面快速发展,本公司也十分明显地暴露出许多问题和安全薄弱环节。安全管理工作面临的问题主要有:
  1、近几年随着生产日益繁忙,到港船舶货种复杂,导致事故发生率提高。
  2、今年入夏以来,据气象部门分析,台风、暴雨、大潮碰头的危险性在所增加。
  3、有些员工安全知识肤浅,安全操作不认真、不规范,还有极少数人安全意识不强,嘴上讲安全,却不付诸于行动。
  4、经常性要求检查的工作不到位,不规范,以致达不到效果;对发生的不符合规定情况、事故险情不愿或不敢暴露。
  安全工作的重点就是发现问题、消除存在的不安全隐患。我们要在解决问题中求生存、求发展。因此,要积极倡导“发现问题是水平,揭露问题是成绩,解决问题是本领”的观念,把盯着问题抓工作、抓落实,作为我们工作的指导思想和总体要求,树立实事求是的科学态度,形成敢于揭短报忧的风气,我们要在揭露矛盾和解决问题中不断进步。
  二、安全工作要重视每一环节
  重视每一个环节,对于做好安全工作是非常重要的。精心做好每一项工作,抓好每一个环节,要从思想上高度重视,行动上一步一个脚印。重视每个环节就是要克服“好像”、“大约”、“差不多”、“很有可能”等说法。注视每个环节就是把安全工作中的每一件小事做扎实,从本部门最薄弱的环节做起。安全的敌人是麻痹和侥幸,每项防范措施都是杜绝事故的安全带。对安全生产工作要坚决克服“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的思观念,彻底消除“把安全管理工作只当口号喊在嘴上,只作条文写在纸上,只供检查贴在墙上”的形式主义。
  三、安全工作要以预防为主
  企业抓好安全生产,是保证经济效益稳步发展的不可缺少的重要一环,否则,便会得不偿失,因小失大,而预防为主是实现安全的最好举措,是安全第一的基本做法,要实现安全就必须扎扎实实地从预防为主做起。要以人为本,抓教育培训。就是要树立安全意识,高度重视安全工作中的每一环节,学会如何做、怎样做才安全。要落实安全工作责任制。人人都懂得自己的安全责任,对安全工作实行全员、全方位、全过程的管理,做到各司其职,各负其责,消除隐患,确保安全。要警钟长鸣。在思想上经常提醒“不怕一万,就怕万一”,要强化安全监督,经常深入现场查隐患、查漏洞,坚决制止三违现象。
  四、安全工作要善于分析、预测
  安全生产是有长期性、艰巨性的特点是,安全工作涉及领域很广,这就要求我们不断开拓创新,坚持用科学的方法做好分析、预测工作。要针对平时操行演练中发现的安全隐患,举一反三,提出整改和预防措施,努力实现安全管理由毛纺的对事故分析、处理向对事故预测和预控的转变,达到由“要我安全”到“我要安全”,再到“我懂安全、我会安全”的转变。
  五、安全工作要加强信息沟通
  有的班组长认为,安全关系到全组的利益,事故以及隐患存在着不报、隐瞒的现象。须知,安全工作不仅仅是一个人、两个人的事情,它关系到整个公司,关系到每个员工的人身、财产安全。这就要求大家面对突发事件和不安全因素要主动上报。

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