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关注设备、关注基础管理

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-12-05  浏览次数:74

  《人本报》第159刊登了一篇题为“让优秀成为习惯”的文章,有这么一组算术公式:90%×90%×90%×90%×90%≈59%,这是一个不及格的成绩。如果再多几个90%,结果将趋于0。这篇文章是说人的习惯塑造,放在生产管理上却同样适用:产品合格率90%、设备时间开动率90%、性能开动率90%,而最后的OEE(设备综合效率)仅仅只有72.9%,实际上国内企业的OEE大概只有40%~70%之间,而目前世界优秀企业OEE水平却能达到90%以上,试问:我们的企业离优秀还有多远?
  在影响OEE水平的几个因素中,我们发现一个现象:设备故障、或者前工序设备故障造成机器不能开动、空转,谁的问题?设备的问题;设备性能不好,生产效率达不到,谁的问题?还是设备的问题;甚至出现质量不良,也是因为设备或员工操作设备不当造成的问题。制造企业的管理核心在生产现场,而现场的工作就分了两种:一,人操作设备;二,人维修设备。可以说企业管理的基本问题,就是人和设备,而建立人-机互动体系便成了企业管理根本。这也是为什么中国企业ERP项目实施少有成功、精益生产、六西格玛等管理方式无法落地、甚至连最基础的ISO9000体系都需要弄虚作假的根本原因了。
  然而,我们的企业很少关注设备管理,大多数企业采取了最原始的以修代管的模式。操作人员只管操作,设备部门只管维修,造成了人与设备缺乏有效沟通、设备部门与生产部门矛盾重重,增加了管理难度与管理成本。作为企业高层,应把设备管理纳入战略层面,重视设备、关注基础管理。

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