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生产现场管理的市场观念

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-07-01  浏览次数:82

  生产现场是企业产品向市场商品转换的制造空间。现场管理是连接生产现场与市场营销的管理链,是市场营销活动的内部延展。“7SEA”管理的实施,增强了企业的市场竞争力。
  一次,某机床厂的一位副厂长在来公司订货考察时,销售员热情介绍着产品技术性能,然而这位副厂长却要求:还是先看看生产现场吧!等他从现场转了一圈回来后,立即决定和销售人员谈合同细节。问其原因,他不胜感慨地说:“早就听说你们产品技术是一流的,但一流的技术不等于一流的产品,看了你们的现场,增强了我对你们产品的信誉度,这样的生产现场管理一定能生产出高质量的产品。”
  形象拓展市场,“7SEA”管理改善和展示了企业形象,成为客户所感受的最直观、最真实的企业营销宣传活动,增强了用户的购买欲和信任度。
  生产现场管理的环保意识——“绿色生产现场的新概念”
  生产现场是员工工作的场所。科学证明,营造绿色植物和色彩氛围,可以使员工工作精力充沛。实施生产过程的环境保护,不仅有利于员工的身心健康,同时也是企业对社会、环境负责的体现。
  生产现场管理的质量观念——“现场洁净也是质量的新思维”
  生产现场的环境条件影响和制约着产品的质量。整齐、整洁、有序的生产现场为生产高品质的产品提供了可靠的保障。“7SEA”管理的实施,使质量管理定义的外延,形成现场洁净也是质量的新思维。
  生产现场管理的人性化思想——“现场生产文明的新理念”
  生产现场管理的制度是必要的规范,是实现生产过程有序运行的保证。“7SEA”管理的实施,营造着文明的生产现场,制度管理中体现着人性化的思想,培育着一批高素质的文明员工。
  生产现场管理的持续改进原则——“现场改善无止境的新机制”
  生产现场的各要素在运行中形成动态系统,现场的管理也需要不断的持续改进。在实施“7SEA”管理中,不是对要素进行孤立的静态控制,而是在生产全过程的各阶段,循序渐进实施同步的动态管理和改善。
  现场动态管理的持续改进是公司“创造无止境改善”经营理念在现场管理中的体现。员工在生产过程中,把专门定位清理、清扫,改进为部件完成后,一次性地摆放整齐,马上清扫;把单纯的定时现场整顿改进为班前、班后定时与生产过程中随时的进行现场的整理和清扫;垃圾排放由大车混放改进为小车车厢分格按照不同种类分类存放;针对铁屑排放产生切屑油滴在地面的现象,改进为在铁屑箱底部增设储油箱钻孔过滤加以避免。在整个2.5万平方米的生产现场没有一个保洁清扫人员,生产现场数百台设备无专职人员保养。
  生产现场管理的团队精神——加强班组建设的新模式
  生产现场管理的主导是员工,而员工在生产过程中又是通过班组中协作完成各工序的生产。班组建设是现场管理的基础建设,班组是现场管理的主体。“7SEA”管理强化了员工的民主参与意识,通过开展各项活动(QC小组、ZD零缺陷小集团、改善提案等活动),加强了班组建设。员工的自我改善已经成为企业发展的基本动力。

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