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班组计划的分析与平衡

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-06-26  浏览次数:76

  作为班组长,当你制定好计划后,就得去分析如何有效的实施这个计划,即:第一环节应该怎样做、第二个环节应该怎样做……我们首先要分析班组成员在每一个环节具体的任务,怎样做才能达到预期的效果,怎样做结果才能令人满意,怎样做才能实现这个计划的真正价值。班组中每一环节的认真计划与实施,与班组长的高执行计划管理能力是分不开的。
  联想总裁柳传志曾说过这么一句话:“第一次就把事情做对,第一次就把事情做好,怎样做好,就是组织流程化的问题,这是组织对班组成员的最低行为要求。”
  “第一次就把事情做对”体现了班组成员精益求精的工作态度,“第一次就把事情做好”是体现了班组成员敬业的精神。但是在一些班组中,当班组长为班组成员制定好计划后,从表面上看,班组成员很努力、很刻苦、很敬业,也能按期达到计划目标,但是最后结果却往往达不到令人满意的效果。这主要原因在于班组成员在实施计划的细节方面上,虽然班组成员很努力也很敬业,但是他们在工作时不精益求精,只求差不多。因此,会导致工作结果达不到要求。
  那究竟怎样做才能达到令人满意的效果呢?
  大家都知道中国最出名的瓷器是景德镇陶瓷,那它为什么出名吗?因为景镇镇陶瓷在制作方面是十分讲究细节的,它要完成一件陶瓷,大大小小得经过七十二道工序,最主要的工序有:泥料制备、制坯、晾干、修饰、焙烧等等。
  在泥料制备上,只有含铁和氧化钙的土才适合制作陶瓷,那如果我们随便选点土,行吗?
  在制坯过程中,需将陶土加工好了,然后选择不同质地的坯泥才能制作陶瓷,那如果我们不加工陶土直接将陶土揉在一起制作,行吗?
  陶瓷成形后还得晾干,如果我们没晾干,直接进行下一道工序,行吗?
  “不行”,这是我们都知道的答案。因为在制作陶瓷时,每个制作步骤都得环环紧扣,环环讲究细节,稍有一点不慎,在某个细节上出错,就会直接影响到下面的环节。因此,景德镇陶瓷之所以闻名世界,不仅是因为它在制作方法上有独到的秘方,而且与它在制作过程中讲究细节的原则上有直接的联系。
  班组计划也是一样的,当班组成员在实施计划时,要严格要求对每个环节、细节都要做到位。不能因为某个环节太麻烦或者那个细节无关重要,就跳过不做了。

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