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重塑班组目标 加强班组建设

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-06-26  浏览次数:75

  重塑班组目标
  班组目标是班组的使命,没有目标,班组就没有存在的价值。必须保证:班组目标具有时代性,符合社会规范,和班组成员价值取向统一,班组目标有激励作用,班组目标是班组成员利益的集中体现,班组目标的达成切实可行。
  在学习型班组中,班组应订出学习计划,提出切实可行的奋斗目标,力争几年上一个台阶。班组目标应根据班组及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析,综合评判;班组目标不断更新,引入学习考核激励机制,努力形成有利于班组成员成长的管理机制和良好氛围。在班组发生变化以后,班组理念和班组目标也必须进行相应的更新,使班组目标能得到有效的推行与贯彻。
  重塑班组价值观
  班组价值观之所以十分重要,是因为它直接影响着班组的工作方式与工作效率。它可以是在班组刚组建好时就形成,还可以是通过向班组施加外部影响而形成,当价值观趋同的成员组合到一起,就形成了班组的价值观。班组的价值观受班组成员工个体价值观的影响。
  班组长如何能在班组建立起积极向上的团队价值观,可以通过案例和故事来教导团队的方法。比如班组长在刚刚加入一个新成立的班组时,在班组建立初期,可以先做一次班组所有员工价值观的问卷调查,这种方法虽然不一定准确,但在不熟悉班组人员的情况下,却有比较高的实用价值。在基本掌握团队总体价值观概况的前提下,班组长下一步就可以决定是否需要重塑团队价值观还是加强原有的价值观。经过班组长思考,可以向上级请示是否需要购买具有相关内容的书籍,如《致加西亚的信》《谁动了我的奶酪》等等,让团队成员学习、培养这种信念,激发对此信念的认可和信任。
  加强班组的建设,还必须树立班组成员个人的个体价值观。企业发展是所有班组成员的努力和诚心。但正如在生活中会产生错误一样,班组中也会有价值观错位的班组个人,这需要班组长要有敏锐洞察力和一颗付出的红心。加强对这一部分班组成员的培养,帮助他们树立正确的人生价值观;树立踏踏实实工作的作风,为岗位、为企业一心做事,达到班组之间团结一心。
  在重塑班组价值观的过程中,最重要的是,要让班组成员意识到,班组的成功还能塑造员工的成功,但有一个前提,即员工个人价值观必须与团队价值观基本相近或能共存,所以,在重塑团队价值观的时候,班组长要尊重员工的自我价值,将团队价值与员工自我价值有机地统一起来,树立起“人人为我,我为人人”的共同价值观。班组长必须重视这点,否则,再怎么努力,也是惘然。
  提高班组长的领导力,以诚待人,重塑班组的凝聚力
  如果把一个班组比喻为一个人的话,那么优秀的班组长就是班组的大脑,在他的指挥下,肌体各个部分正常,有效的发挥着自己的功效。优秀的班组长要使整个班组保持高度一致,就要善于识人、用人、管人、育人。因此班组长必须加强自身素质和管理能力的修炼,坚持学习,提高学习效率,并做到学以致用,提高工作质量,不断提高自己的领导水平。
  决定企业和发展的源动力是人,企业的管理就是对人的管理。老子说“驭人之术,贵在推诚”,人与人之间如此,班组之间更如此。班组长在工作中必须以诚待人,体谅员工,对于员工进行沟通,协商解决本岗位的各类事件,将整个班组的强有力的凝聚在一起。一个企业凝聚力的最好体现就是团队建设,凝聚力强大的一个个班组是企业生产、创新、做大做强的基础,在残酷的市场竞争中,企业团队建设的有多好,企业的承受力就有多大。
  重塑班组文化, 指导班组健康发展
  班组文化是班组建设的底蕴和精神。它既包括班组的思想文化,又包括班组的工作文化;既包括班组的老传统,又包括班组的新气象;既包括班组的团队精神,又包括班组个人的奉献精神。班组团队的文化就如同人的思想一般,
  如同人的思想受到外界不良影响,会在行为上会生出种种恶习一般,班组文化受到了不良风气的影响,班组团队的工作必然要出问题。对此,要大力提倡并建立适合自己班组特点的班组文化,用它来指引大家努力的方向,凝聚和升华职工的心,保持班组建设的健康和不断创新。
  文化就是班组建设的一面旗帜,战旗不倒,战斗不停,班组文化不倒,班组建设就不会停止。
  重塑班组成员的责任心,事业心,激发员工上进
  班组中常常会又不能理清自己职责的人,对自己的职责执行不到位的人,其工作的主动性、预见性都要打折扣,而且会因自己的行为恶化团队关系,对班集体带来队破坏,班组长要以身作责,自己多学习,并培养出班组成员的责任意识,使班组成员有把学习和工作结合起来,才能达到事半功倍的效果。

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