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重点设备管理

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-05-18  浏览次数:95

  重点设备管理法是现代管理方法——ABC管理法在设备管理中的应用。它是按照设备在生产经营中的地位不同把设备分为重点设备(一般是A类设备)与非重点设备(一般是B类与C类设备),然后加以分类管理。
  1)重点设备的评定方法
  对重点设备的评定,一般采用综合评价法。这是一种在定量分析基础上,从系统的整体观点出发,综合各种因素的评定方法。它由以下几个部分组成。
  ①评价因素(标准)。综合评价法采用多种评价因素确定重点设备的基本因素是设备在综合效率(P:产量;Q:质量;C:成本;D:交货期;S:安全;M:劳动情绪)方面影响的程度大小重点设备的参考依据(见表1)。
  
  ③设备分类。依据上述评价因素和评分标准,对每台设备进行评定。在设备得分总和的基础上进行设备分类,有的企业把设备分成三大类:A类为重点设备;B类为主要设备;C类为一般设备。也有的企业划分为四大类:A类为重点设备;B类为主要设备;C类为一般设备;D类为次要设备。以四类划分,档次比较少的(5、3、1)为例,规定得分总和20分以上为A类重点设备;12-19分为B类主要设备;6-11分为C类一般设备;5分或5分以下为类次要设备。
  (2)不同设备的管理方法
  针对不同类型的设备,应采用不同的管理方法,包括不同的完好标准要求以及不同的日常管理标准、维修对策和备件管理、资料档案、设备润滑等。以四类设备为例:
  A类设备:①每年进行1-2次精度调整,主要项目的精度不可超差。②每月抽查5-10%台份。③抽查合格率达90%以上。
  B类设备:①按规定完好标准每月抽查5-10台份。②抽查合格率达87%以上。
  C类设备:①做到整齐、清洁、润滑、安全、满足生产与工艺要求。②每月抽查5%台份。③抽查合格率达87%。
  D类设备:与C类设备要求相同。

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