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红牌决策标准

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-03-09  浏览次数:98

  (1)发生“红牌”的决策
  ·所发生的事件是否需要“红牌”整顿或整改,调查属实方才发出;
  ·所发生的事件是否符合企业有关发生“红牌”的规定细则;
  ·所发生事件对企业的影响有多大,可否用别的方法解决;
  ·一个人或一个部门是否负得起这个责任,是否有这么大的权限;
  ·联合发出“红牌”是否责任分明,是否征得主管领导的批准;
  ·充分考虑“红牌”的影响,尽可能地避免派生问题的发生;
  ·事前与被发生“红牌”的部门或单位取得一定程度的沟通没有;
  ·是否会造成对企业较大的影响,如交货期等;
  ·涉及企业形象受损的问题,是否已作出了充分的弥补。
  (2)执行“红牌”过程的决策
  ·整顿整改的各方面资源是否已按时到位;
  ·是否忠实于原方案在执行;
  ·有修改是否经过严密的论证,是否通过有关主管的批准;
  ·暂时停业人员是否已妥善安置;
  ·该予以配合的部门是否已按时到位,并真诚予以合作;
  ·意外补救措施是否完善、实用;
  ·安全与保卫工作是否到位,有无不安全作业,有无出现新安全隐患的可能;
  ·各类预算指标是否遵照执行了,有无超预算现象;
  ·遵循成本原则与效率原则,检查整顿工程的合理度,适时予以调整;
  ·进行过程登记和阶段总结,及时纠偏。
  (3)取消“红牌”的决策
  ·按规定时限进行检收;
  ·按既定方案进行核查和验收;
  ·按程序验收一项只能登记一项,不能出现偏差;
  ·全面检收合格后,请主管领导作最后的补验;
  ·安检部门的检收;
  ·环保部门的检收;
  ·重新安排好作业人员;
  ·重新安排好生产资料的供应;
  ·取消“红牌”;
  ·作全过程总结汇报。

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