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现场布局改善的决策标准

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-03-09  浏览次数:78

  (1)管理作业现场改善布局的决策
  ·论证管理作业现场确实已不能适应企业现状的需要;
  ·论证管理作业现场改善的可能性与可行性;
  ·提出改善的目标、方针、方法与时限,经论证加以确定;
  ·提出详细的经费预算;
  ·拟定综合改善方案,进行可行性论证;
  ·报批方案;
  ·组织上确定项目负责人、检验负责人;
  ·确定改善作业的队伍;
  ·在改善过程中进行监督和控制;
  ·及时验收,进行效益评估;
  ·启用新现场,注意遵循既定的计划安排;
  ·作出总结报告,上报、存档。
  (2)生产作业现场改善布局的决策
  ·论证各生产要素的组合,确实制约了企业生产力的提高;
  ·论证生产作业现场布局改善的可能性和可行性;
  ·提出改善的目的、方针、方法与时限,经论证加以确定;
  ·提出详细符实的经费预算;
  ·拟定综合改善方案,进行可行性论证;
  ·报批方案
  ·组织上确立项目负责人、检验负责人;
  ·确定改善作业的队伍;
  ·谨慎地进行拆迁工作;
  ·进行改善过程的监督和控制;
  ·及时验收,进行初步的效益评估;
  ·谨慎地进行搬迁,注意遵循原计划;
  ·搬迁后必须进行全面复检,确定效果后,再批准开工;
  ·作出全面总结报告上报、存档。
  (3)营销现场布局改善的决策
  ·论证现场确已不能反映出有的综合经济实力;
  ·确定新现场应反映的新主题;
  ·确定合理的改善方案,报批后予以实施;
  ·及时验收,拟出报告上报、存档。

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