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模糊的目视管理

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-03-06  浏览次数:69

  目视管理是以通过眼睛对管理现场的观察、了解而取得对现场的第一印象,并随着观察的细化而得出现场状况的判断,而又根据判断确定管理决策的一种基本方法。
  可怎样去观察、观察的对象应该以什么为主,应该怎样准确地把握现场对象的分类,应该怎样作出正确的判断,又怎样作出正确的决策,这却是使许多管理者困惑不解的问题,也是现场管理的症结所在。
  常见的模糊观念:
  ·目视管理以看为主,只要什么地方都看到了,也就完事了;
  ·现场那么复杂,什么都看,哪看得过来;
  ·看看可以,希望不要遇到什么问题,那太麻烦;
  ·一眼就看出问题来,多英明神武;
  ·只要多注意曾发生过问题的地方也就足够了;;
  ·不相信经我看过的地方还会出什么问题,也了那也是意外;
  ·天天都在看,闭眼都知道,随便走走算了;
  ·这么多人在注意,少我一个也无所谓,随便应付应付就行了。

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