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目视管理的思路

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-03-06  浏览次数:78

  在现场进行目视管理时,无论是对人或对事都要注意仔细观察,特别是对可能存在的问题要有一个理性的判断,这种理性的思路可表述为:
  (1)何人(WHO)
  ·何人造成事故;
  ·何人引发品质问题;
  ·问题始于何人又终于何人;
  ·何人可避免而又未采取必要的措施;
  ·何人在整个事态中起关键的作用;
  ·何人可作为事件解决的关键人物。
  (2)何时(WHEN)
  ·起于何时又终于何时;
  ·何时才能使问题得到解决;
  ·何时发现问题;
  ·何时是解决问题的最佳时机;
  ·何时何人在何地出现;
  ·何时何人未在何地出现。
  (3)何事(WHAT)
  ·问题缘于何事;
  ·矛盾缘于何事;
  ·何事造成如此不良影响;
  ·何事引发了大冲突;
  ·何事使得作业全面停顿;
  ·何事使得管理指令不能顺利贯彻。
  (4)何地(WHERE)
  ·问题出在何地
  ·矛盾发生于何地;
  ·作业阻滞始于何地;
  ·恢复秩序应从何地开始;
  ·何地是问题多发地段;
  ·何地是应该重点整治的地段。
  (5)何故(WHY)
  ·问题的产生是何故;
  ·矛盾的激发是何故;
  ·作业的阻滞是何故;
  ·安全隐患何故还未处理;
  ·何故事到如今还未解决;
  ·何故出现多重交错的问题。
  (6)如何(HOW)
  ·如何及时解决问题;
  ·如何延时解决问题;
  ·如何与相关部门或人员沟通;
  ·如何及时上报真实情况;
  ·如何面对突发事件;
  ·如何如实地作好管理记录。

    ——本信息真实性未经中国设备网证实,仅供您参考