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目视管理的难点及一般方法

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-03-06  浏览次数:88

  (1)目视的难点
  ·设备隐性事故的察觉
  ·动力源事故的察觉;
  ·内在品质问题的察觉;
  ·作业人员不良情绪的察觉;
  ·作业流程设计未满足设备能力的察觉;
  ·工艺流程未使成本最小化的察觉;
  ·作业现场整体投入产出比不合理的察觉;
  ·人力资源配置不当的察觉。
  (2)对事故的预防
  一看:看全面、看局部、看细节,看一切能看得到的地方。
  二嗅:嗅有无异常气味,如烟味、焦味、臭味等不正常的味道。
  三听:听听有无异常声音,特别是节奏混乱的燥音。
  四摸:摸摸设备,有无过热,摸摸管道,有无渗漏等等。
  五检:有异常,立刻检查。
  (3)非事故类的处理
  一算:算设备能力、算投入产出比、算人力资源配置比等。
  二核:以数据对比为主要途径。
  三报:及时上报,求得论证与肯定。
  四调:及时调整。

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