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目视管理工作要点

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-03-06  浏览次数:88

  (1)现场人事问题处理
  ·遵循秩序原则,任何问题及时制止,事后处理;
  ·难以事后处理,必须引至非作业区进行处理;
  ·及时补缺补位,维护生产节拍正常;
  ·在权限范围内及时处理,超出权限及时上交或转交;
  ·登记好处理时间和人员归位时间;
  ·通知有关部门作相应的处理。
  (2)现场工作协调
  ·遵循不越级原则,通过正当途径通知相关部门;
  ·给出准确的协调事项细则;
  ·事前安排好配合事宜;
  ·多部门协调应排出简易计划及时报批,请求领导支持;
  ·协调过程中,本部门应在各方面积极主动,努力配合;
  ·作出必要的接待准备;
  ·缮后应表示感谢。
  (3)现场工作调整
  ·迅速作出全面调整的计划;
  ·尽可能地对计划作出必要的论证;
  ·论证过程应与基层管理人员及相互部门协商,求得配合与支持;
  ·报呈领导批示、备案
  ·按计划时间全面展开调整;
  ·注意过程控制与监督;
  ·注意计划的过程修改与完善;
  ·注意调整的初步结果,可进行小范围试验,求得验证;
  ·及时请领导进行全面验收;
  ·资料整理,入档备查。
  (4)现场创新管理经验的总结
  ·确定创新所带来价值的估算值;
  ·确定创新对企业的现实意义;
  ·确定创新的主要立功人员;
  ·寻找出创新在企业普及的可能性;
  ·写出准确详细的汇报材料;
  ·上报,求得批准后全面实施,并将原始资料存档备查。

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