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车间看板管理的基本原则

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-03-06  浏览次数:73

  ①后工序只有在必要的时候才向前工序领取必要数量的产品。为了实行这一原则,须做到不见看板不发料;领料不得超过看板数目;看板必须跟着零件走。
  ②前工序应该只生产足够的数量,以补充后工序提取走的零件。为了实现这一原则,必须使生产的零件数目不超过看板上的数目。当前工序生产多种零件时,必须按照看板送来的先后顺序安排生产,以防耽误后工序中其他工序工时出现混乱。
  ③不合格的工件不能送往后工序。因为后工序无零件储备。一旦后工序发现不合格零件,须立即停止生产线找出不合格零件,一旦后工序生产线停工就必将影响生产准时化的执行。
  ④看板的使用数目应尽量减少。一种看板的作用数目决定了该种零件的最大储备量,而库存量大于必要库存量时,会造成库存积压,这对于营运资本而言是一种低效运行。
  ⑤看板应做到适应小幅度生产数量变化的需要。所谓对看板进行小幅度微调,指的是看板控制适应突发性的小幅度需求变动或紧急情况。实施看板管理时,当总装线接到一日生产顺序计划,依照看板取下数目就可进行生产,而毋须通知所有制造过程变更生产计划,这种微调只适于小幅度的需求变动,一般应控制在整个计划的百分之十内。

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