中国设备网 - 设备行业门户网站 !

商业资讯: 国内新闻 | 国际新闻 | 企业新闻 | 印刷出版 | 包装新闻 | 环保新闻 | 科技新闻 | 财经新闻 | 人物访谈 | 图片新闻

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 基础管理 > “3NO”的原因分析

“3NO”的原因分析

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-03-06  浏览次数:81

  ①出现“不合理”状态的一般原因
  ·生产状态调节不好,出现半成品积压点;
  ·班序安排不合理,出现“挤班”现象;
  ·物流管理不到位,出现原材料现场积压;
  ·管理成员到岗率低;
  ·在途商品量过大。
  ②出现“不均一”状态的一般原因
  ·生产状态失控,半成品呈间断性积压或断档;
  ·班序安排不合理,出现“缺班”、“挤班”交互存在现象;
  ·物流管理不到位,原材料供应不能保证持续性;
  ·管理人员到岗情况无规律,请假制度不严格;
  ·销售无计划,随意性过大。
  ③出现“不节省”状态的一般原因
  ·生产状态调整不好,出现半成品“断档”现象;
  ·班次安排不合理,“缺班”过多;
  ·物流管理不到位,原材料供应不及时;
  ·设备空转率高;
  ·管理无秩序、无条理,人多管不了事;
  ·销售量降低,未采取相应的减负措施;
  ·动力有效利用率低;
  ·整个生产节拍过慢,秩序不整。

    ——本信息真实性未经中国设备网证实,仅供您参考