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改进“3NO”的措施

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-03-06  浏览次数:89

  ①解除“不合理”状态的常用措施
  ·加速半成品的成品转化率;
  ·及时合理地调节班次;
  ·限时段暂停物流供应,先消耗现场的积压;
  ·对管理人员该补员的补员,该处分的坚决处分;
  ·暂停发出新商品,待通道顺畅时再续接。
  ②解除“不均一”状态的常用措施
  ·迅速全面调整作业节拍,消肿填空,理顺全线;
  ·迅速制止“加班”无令、“休班”无序现象;
  ·查清物流不顺的原因,合理调整,给出新的供应看板;
  ·整顿中层与基层管理班子,迅速纠正无纪律作风;
  ·迅速制止销售的无计划现象,严格按有关制度进行处理。
  ③解除“不节省”状态的常用措施
  ·暂停后段工序,待前工序的半成品满足节拍要求后再开放后工序;
  ·及时补足缺班岗位,对无纪律人员按制度处罚;
  ·增加物流力量,或排除物流障碍;
  ·调整设备使用机数,降低空转率;
  ·整顿中基层班子,纠正不正之风;
  ·迅速降低各项销售支出,使之与销售量保持正常比率;
  ·查看动力漏洞,该关的关,该停的停,该封的封;
  ·重新调整作业节拍,或设计新的作业节拍。

    ——本信息真实性未经中国设备网证实,仅供您参考