中国设备网 - 设备行业门户网站 !

商业资讯: 国内新闻 | 国际新闻 | 企业新闻 | 印刷出版 | 包装新闻 | 环保新闻 | 科技新闻 | 财经新闻 | 人物访谈 | 图片新闻

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 基础管理 > “3NO”的处理方法

“3NO”的处理方法

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-03-06  浏览次数:84

  ①调整“三不”状态的决策
  ·查清“三不”状态产生的原因、位置、不合理的程度、已延续的时间等;
  ·查清“三不”状态所造成的影响;
  ·查明“三不”状态可能造成的隐患;
  ·排清需要调整的主要对象;
  ·考虑调整有无后遗症;
  ·制订初步可行性方案;
  ·上报并进行论证;
  ·以批允的方案为蓝本督促实施;
  ·进行过程监督与控制;
  ·检收并作出总结报告。
  ②查找“三不”状态隐患的一般思维方法
  ·偶发事件还是
  持续发生事件;
  ·造成阻滞、积压、空缺的主要原因和次要原因;
  ·造成资源流失的各方面原因;
  ·造成班序不顺的主客观原因;
  ·造成人心混乱的主客观原因;
  ·生产节拍的非正常率是否已起过了历史最高值;
  ·“不均一”状态是否是非良性因素引起的;
  ·“不节省”状态是管理方面的原因,还是潜在有品质事故的可能性;
  ·“不合理”状态真的是由后工序造成的吗;
  ·三种状态交互出现发生事故的可能性较大。
  ③处理“三不”状态带来隐患的决策
  ·需要全面停产检查必须立下决心;
  ·作好应付交货期的充分准备;
  ·联合多部门会诊;
  ·将会诊出的结果进行分析论证;
  ·采取强有力的补救措施;
  ·复查补救措施的合理性;
  ·及时复工;
  ·加强监控,特别是新旧工艺的融合性;
  ·注意有无产生新问题;
  ·总结汇报。
  ④处理“三不”状态应注意的主要事项
  ·削高补低,不正常的高与不正常的低都是处理的重点;
  ·矫枉不能过正,不能在采取了处理措施后情况恰如其反。
  ·以生产作业节拍需要为处理的基准线,尽可能维持原节拍。
  ·若必须改变节拍,必需经过严密的可行性论证。
  ·不论是管理人员或一般操作人员,对其处理都必须讲原则、按制度,有方法,有措施,并有缮后保障措施。
  ·销售部门的调整和处理,第一原则是不能造成企业形象的负面影响。
  ·善于计算梯级补差量和梯级需求量,不要造成新的“三不”状态。
  ·人员的补充或疏散要讲究方法和过程,一刀切往往容易造成混乱。
  ·“不合理”和“不均一”状况往往是事故发生的前兆,应特别注意。
  ·“不节省”状态有可能反映出企业整体管理能力的下降,应及时采取相应措施。
  ⑤改变“三不”状况的卡片巡视法
  ·设计巡视卡片,一卡只记
  一件事,内容只写原始现象;
  ·现场巡视并填写卡片;
  ·制定解决对策并付诸实施。

    ——本信息真实性未经中国设备网证实,仅供您参考