中国设备网 - 设备行业门户网站 !

商业资讯: 国内新闻 | 国际新闻 | 企业新闻 | 印刷出版 | 包装新闻 | 环保新闻 | 科技新闻 | 财经新闻 | 人物访谈 | 图片新闻

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 基础管理 > 现场管理的错误认识及表现

现场管理的错误认识及表现

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-03-05  浏览次数:79

  许多企业也并非是不重视现场管理,它们也有良好的愿望,有严格的制度,可管理人员一走进现场就两眼茫然,手足无措,看不到问题,摸不准方向,最后只得敷衍了事。为什么呢?很简单,他们对现场管理没有明确的目标,不知道该看什么,该问什么,该思考什么,该做什么……,似乎一切都正常,又似乎哪里都有问题,可就是吃不准、拿不定,满怀猜疑而来,一筹莫展,又只得若无其事而去。这种行为的后果比不走这个形式更严重,它人为地焕散了基层管理人员的警惕性,增长了各类事故隐患的潜伏周期,也提高了事故爆发的概率。可见,现场管理没有明确的管理目标,对企业的损害将是严重的。
  具体表现:
  ·走马观花,到处晃一晃身影,来过了,一切也就结束了;
  ·貌似态度严谨,两眼灼灼有神,实则“目空一切”,眼中无物;
  ·装模作样,故作高深,好像什么都懂,实则一无所知;
  ·兜了一大圈,跑了几里地,该坐下来与心腹之人叙叙旧、聊聊天;
  ·正事没找着,鸡毛蒜皮一大堆;
  ·拿着鸡毛当令箭,小题大做,不依不饶;
  ·中层作陪,基层开道,声势浩大,指点“江山”;
  ·基层训几句,中层聊半天,真正该做的事一点没干;
  ·袖筒一卷,和工人一起干了起来,有时竟挥汗如雨,谁能说我没有深入现场。

    ——本信息真实性未经中国设备网证实,仅供您参考