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动能生产运行计划的编制与实施

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-02-23  浏览次数:89

  编制动能生产运行计划,首先要根据本企业生产计划情况及动能设备运行情况,同时进一步落实能源分配指标,才能确保生产任务的完成。
  1.动能生产运行计划的编制
  (1)编制动能生产运行计划的依据:
  ①企业的年、季、月生产计划。
  ②动力设备与动力管线运行状况。
  ③归口部门下达的各种能源和动能单耗定额,同时包括产品及工序的单耗定额。
  (2)动能生产运行计划的内容:
  ①动力设备年、季、月的各种动能生产量以及外购电能的负荷计划。
  ②企业每个时期的各种动能负荷。
  ③通过统筹运算规定出各种动能、动力、电气设备及附属装置的运行台数、台号及每台运行设备的负荷;备用、检修的动力设备的台数、台号;运行设备的技术参数控制指标及运行人员的调配。
  ④各种能源的消耗计划,水、电、动力消耗计划;各种原辅料及材料消耗计划,包括食盐、酸、碱、蒸馏水、润滑油等。
  ⑤各种动能费用计划。
  ⑥企业各车间年、季、月动能分配指标或限额。
  ⑦企业年、季、月动能节约计划。
  2.动能生产计划的实施
  年度生产计划一般应在年度前45天报动力部门,由动力部门按规定向有关部门报送年度动能、燃料消耗计划。
  季度计划一般在季度前20天,由动力部门根据企业季度生产计划编制,并及时报送有关部门。
  月度计划一般应在上月底前5天,由动力部门向企业各部门下达动能分配指标和具体限额指标,同时报送生产计划部门进行考核。
  3.动能生产运行保证措施
  (1)动力部门要制定各动力站房的运行规程,保证生产工艺所需的动能参数,同时加强运行调度,实现安全经济运行,合理供应动能。
  (2)各动力站房要加强班组运行管理,建立健全岗位责任制。各动力站房的值班人员和动力设备操作人员要及时掌握动力设备的运行状况和动能的发生、使用情况,并与工厂总调度和有关部门调度人员保持密切联系。
  (3)动力站房要坚持开展无事故安全生产、经济合理供应动能等竞赛活动,并结合动力设备的技术状况及安全、经济运行的质量,通过周检查、月总结、季评比等办法.定期评出先进集体和先进个人,促进运行管理水平不断提高。
  (4)做好设备维护保养工作,加强科学管理。改进生产工艺,并结合企业具体情况积极采用先进的生产工艺、先进的工艺装备和合理的劳动组织,加强生产调度以尽量减少设备的空转、轻载、空炉现象,减少设备空载损失,同时采取一系列的综合性技术措施:
  ①减少能源转换次数.尽量使用一次能源,以减少能源转换的损耗。根据工艺需要合理选用适当品位的能源,以提高设备和装置的热效率。
  ②根据企业的实际情况,做好集中供热、连片供汽、热电结合的工作。
  ③积极采用各种节能新技术、新工艺、新材料。
  (5)在动能生产上,采取各种措施,提高动能设备的出力和有效利用率。通过合理调度,强化连续运行以提高设备的效率,如制氧设备、工业锅炉、工业窑炉等设备,连续运行时间越长,热效率越高。同时采用与生产容量相适应的动能发生设备,防止大马拉小车现象。
  (6)采取防止和减少动能输送、使用、储存等损失的措施,合理敷设各类动力管线,尽量缩短输送距离;各种热力管道的防腐和保温措施要达到国家规定的要求;设置冷却水循环系统,既节约用水,又减少电耗,还可提高企业用水的重复利用率;充分利用蒸汽的潜热、低位热能和余热资源。
  (7)对私自增容和私自转供、损坏计具器具,或因私自启封(包括铅封)、私接旁路或其他原因造成计量失灵等违章行为,要按制定的管理办法进行处理。

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