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动力设备计划编制的依据和程序

信息来源:plantb2b.com  时间:2009-02-19  浏览次数:84

  1.动力设备计划编制
  (1)编制动力设备计划的依据
  ①动力设备拥有量的统计资料,动力设备和管线的各项修理定额,有关设备图纸和技术资料等;动力设备巡回检查、点检和设备缺陷记录;动力设备运行状态监测和负荷特性记录的有关资料;设备故障、事故情况及分析、改进措施记录。
  ②设备普查和定期检查、修理情况的记录。
  ③设备能量平衡测试与预防性试验记录。
  ④特种设备的定期监测记录。
  (2)编制动力设备计划的程序
  ①每年11月份由各动力工段或车间提出下年度修理、改造项目的初步意见。
  ②动力部门对有关部门提出的初步意见进行调查核实后,召集有关人员结合企业下年度的生产大纲、大修费用指标,对修理工作要求进行讨论和补充,由计划预修组(员)整理编制下年度动力设备修理和改造计划的草案。
  ③组织编制动力设备大修理及改造工程的核算,并将修理台(项)数、修理复杂系数、计划需要的劳动工时及费用进行整理汇总,编制正式的预修计划。
  ④动力设备的年度大修理计划经有关科室和车间会签后报主管厂长审查批准,并发送有关科室和动力车间(工段)落实、执行。
  ⑤动力设备的年度项修计划、定期检修计划、预防性试验计划由总动力师或动力科(处)长审批,下达到各动力车间、工段执行。
  2.动力设施扩建及改造计划
  由动力部门根据企业生产发展规划拟订企业的动力设施扩建、改造计划,报总工程师或总动力师或主管厂长审批后,分发各有关部门执行。

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