中国设备网 - 设备行业门户网站 !

商业资讯: 国内新闻 | 国际新闻 | 企业新闻 | 印刷出版 | 包装新闻 | 环保新闻 | 科技新闻 | 财经新闻 | 人物访谈 | 图片新闻

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 基础管理 > 我国设备管理的方针

我国设备管理的方针

信息来源:plantb2b.com  时间:2008-08-20  浏览次数:102

  《设备管理条例》规定,“企业设备管理,应当依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主”。这是我国设备管理的三条方针。
  1.设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针
  设备是技术的载体,只有不断用先进的科学技术成果注入设备,提高设备的技术水平,才能保证企业生产经营日标的实现,保持企业持久发展的能力。
  改革开放以来,我国设备管理工作由于坚持了这个方针,在设备管理与维修工作中突破了原样修复的老框框,树立起修理、改造与更新相结合的新观念,促进了企业装备素质的提高和生产力的发展。
  设备管理依靠技术进步,首先,要提高设备本身的技术素质。一方面要用技术先进的设备替换技术落后的陈旧设备,实行技术更新;另一方面,再采用新技术对现有设备进行技术改造,提高技术水平,延长技术寿命。其次,在提高设备技术水平的同时,还要重视教育培训,不断提高设备管理人员和维修人员的技术水平与业务能力,采用先进的管理方法和维修技术,状态监测和诊断技术,不断提高设备管理和维修的现代化水平。
  2.设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针
  设备管理工作的根本目的在于保护和发展社会生产力,为发展生产、繁荣社会主义经济服务。因此,《设备管理条例》把“促进生产发展”规定为设备管理工作的基本方针之一。
  坚持这个方针一,就要正确处理企业生产与设备管理之间的辨证关系。它们之间基本上是统一的,但有时会发生矛盾。例如,安排设备的维修要占用生产时间,暂时减少产量与产值。这时。生产与设备维修之间出现了矛盾。但如果不及时进行必要的设备维修,甚至采用“驴不死不下磨”的做法,必将酿成设各事故,使生产陷于瘫痪,甚至造成不可弥补的损失,这是两者矛盾的激化。
  因此,企业负责人和生产经营部门必须提高认识,把设备管理工作放在重要地位。在安排、检查生产计划的同时,要安排检查设备维护、检修计划,自觉维护设备完好、提高装备的技术素质。尤其注意,所谓为发展生产服务,不仅是为完成当前的生产经营计划服务,而更要重视企业所拥有的资产保值、增值、提高技术水平,保持“后劲”,为企业的长远发展目标服务。可见,那种放松设备管理,忽视设备维修,甚至“杀鸡取卵”式的拼设备短期行为,显然是十分有害的。
  3.设备管理要执行“预防为主”的方针
  “预防为主”的早期含义,是指在设备维护和检修并重中以预防为主。在当今推行设备综合管理的条件下,预防为主已被赋予了新的含义,发展成为贯穿设备一生的指导方针。
  一方面,对于使用设备的企业及其主管部门,在设备管理工作中要树立“预先防止”、“防重于治”的指导思想,在购置设备阶段就要注重设备的可靠性与维修性。在使用中严格遵守设备操作规程,加强日常维护,防止设备非正常劣化;开展预防性的定期检查、试验和设备状态管理,掌握设备故障征兆与发展趋势,及时制定有效的维修对策,尽可能地把无计划的事后修理变为有计划的预防性修理,消灭隐患、减少意外停机,充分发挥设备效能。
  另一方面,对于设备设计制造企业及其主管部门,要主动做好设备的售后反馈,改进设备的设计性能和制造质量。在新设备研制中充分考虑可靠性与维修性,实行“维修预防”;对于某些产品,则可向“无维修设计”的更高目标努力。

    ——本信息真实性未经中国设备网证实,仅供您参考