中国设备网 - 设备行业门户网站 !

商业资讯: 国内新闻 | 国际新闻 | 企业新闻 | 印刷出版 | 包装新闻 | 环保新闻 | 科技新闻 | 财经新闻 | 人物访谈 | 图片新闻

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 人物访谈 > 一个公司从开始到结束的点滴

一个公司从开始到结束的点滴

信息来源:plantb2b.com  时间:2008-01-25  浏览次数:72

  这几天一直在帮忙以前打工时认识的一个老总。是一位女士。人很好。只是不太会管理。我以前工作时也是这家公司的一个业务经理。从进公司时那一支看似无敌的团队到今天的破产。只有7个多月。这阵子她遇到了很多问题。我在离开这个公司的时候。留下了一本记事本。上边有我对公司的运作错误的一些看法和对未来的一些预测。时至今天。很多事都如前期发生了。
  所以在这几天她想到了我。我也一直在帮她分析。她也很信任我。是我让他关掉公司的。这以经是个无法快速从新站立起的公司了。源于她自己的思想上的错误所造成的结果。以至现在资金和人力资源,项目上都病入膏肓。
  她打造出来的企业文化是我认同的。不过我反对的是她认为无敌团队是激情打造出来的。每天早上就是高唱企业之歌,大喊企业文化。不断从复的感谢与感恩。每一个来公司的客户都看到一群天天唱赞歌。天天热情高涨的团队。一群高素质。高能力的团队。这一切的一切都是激情打造出来的!
  可是真正业务上的技巧和方式确不能得到重识。负面的东西不想面对。只想用感动客户和最美好的售后服务来完成业绩。同时她也认为人才是培训出来的。这个公司不在意你多有能力。只要是你看起来没有激情。很多意见和想法。反对公司的一些运作模式。这样的员工不可用也不能用。而我在公司的短短的一个半月。就以经呆不下去了。虽然我的是全公司完成业绩最快的。也是最高的。可是我试着提出的看法和问题都不能受到重视。也让上边认为是一个异类。我不喜欢这只团队的天天人前假激情。背后都在玩。努力的员工没有方向。不努力的员工也不关心方向。
  有一天早上她开会批评一个文员时。说这样的话。今天是公司给你们一个机会。你们就要学会好好的把握。你们也要学会感恩。如果你们不会好好的珍惜。失去了这样的好机会,你们只能是后悔。公司不会养这样的人。那个女孩子只是在打文件时打错了二个字。可在我眼中这样的公司不值得我在继续下去。所以开完早会我就辞去了这份工作。大家都很惊讶。也不懂我为什么突然要走。离开后我让一个朋友差不多是骗去听了一节安利的课。才了解到原来我们公司的老总就是在这个环境中成长起来的。激情在这里发挥的淋漓尽致。不知道为什么。只是让我觉得太空洞了。也不真实。
  还有一个他关注的重点就是员工的忠诚度。天啊。我最怕的就是这样。呵呵。如果朋友看过我以前的帖子可能会记起。我刚进这个公司的时候。在招聘会上碰到这个问题。因为我是一个不安份的人。喜欢新工作。新挑战。同时也喜欢跳槽。对老板来说就没有什么所谓的忠诚度而言。那个招聘我的经理问我。你这么喜欢跳。那对现在这家公司是不是也作几个月就会跳啊。我只是回答他。公司能不能留住人不是要找员工一开始就有什么忠诚度。一个公司留不住员工和员工要自己发展都是比较正常的,在说了。一个公司都没有信心和能力留得住员工。那也不一定是员工的问题。搞的那个经理有点尴尬,也搞得管理层并不是很喜欢我这样的员工。并且在后来在开经理会议时。定月计划时。我也搞的我们这个老总想一度开除我。呵呵。因为只有我在月计划时最少。也最低。
  我是新来的经理。对业务还不太熟系。代的又是新人。我不知道我凭什么可以和别人报的月计划是一样的。我只报了一个24000的业务量。不过别的经理让我大吃一惊。最高的报了18W。最少也有6W。我晕的不得了。我算了一我们公司的人力资源和营销模式。也分析了一下市场。怎么算都是一个不要能完成的任务。当老总让我在报的高一点的时候。我坚持我的计划。这样他很火。同一个大区经理商量想开掉我算了。一个都不敢报月计划的人。要来作什么?还有点不忠诚。不过为什么那个时候没开掉我。我就不太清楚了。呵呵。工作的前10天刚刚好是世界杯的最后10天。我每天都是看到很晚才睡。早上工作都不太精神。我对我们老总说。让我看完世界杯吧。看完了我就会清醒。要不然就算了。不上班了。他居然没说什么。
  在看完世界杯第二天。我也对我们公司的业务都很熟悉了。在一个早会上我表示我可以在10天之内完成个人3W的业绩。后来知道我这一个动作当时没有多少人在意。也没有相信。不过我只用了9天就完成了。新市场开发到签定合同。也是在后来才知道。这家公司的经理们那时候工作了几个月。一个合同都没有哪。很多都是老板的朋友捧场才签的合同。那几个18W。6W 9W 的经理就是在公司破产的时候也还是个0蛋那。唉。真是浮夸风害死人。我们老总当时还天天沉浸在这个浮夸美梦中享受那。
  不要怕我罗嗦,简单介绍一下我们这几个经理。这几个经理有二个是保险公司的。一个是直销公司的。一个是广告公司的。加上我这个混混。哈哈。都是作业务作了几年的。都说是有过创业经验。能力也很高。只有一个通病就是不懂市场。不过奇怪的是。你可不要说他们不懂。都会跟你急。市场理论一说一套一套的。能力最高就是能言善辩。一开始你会觉得这样的一个团队真是太强了。不过你在过一阵子在看。真的叫一个各自为政。自以为是。老总也是一样。面子看的很重。又讲排场。一个老大代着一群小弟。走到那里。哪里的口号震天。声势浩大。看得小加盟商一呆一呆的。不过一到人家冷静下来。都觉得不塌实。合同就是签不下来。
  在后来就是勾心斗角。一个小公司就这样一点一点的没有了战斗力。我差不多作了40多天后就辞去了这份工作。计划要作自己的事了。我离开后也一直在关心这个公司的动态。因为这个老总人很好。员工的工资没有托过一天/也没有差过一分。连那只用了一天的员工。都会打电话通知来领工资,在工作之外也对员工很关心。我也希望他能够警觉。快点代公司走出黑暗。不过没有办法。一个人作事总会按自己的性格去作。结果就成这样。他自己辛辛苦苦赚的钱在几个月内搞掉了一半还多。只剩房产和车了。在作下去只有卖了这些。不过就现在的状况。卖了也是没有了。我帮他清算了公司的时候。发现他一点理财概念都没有。晕的我不行。算完了之后一看数据。才算是铁了心关了这个公司。这几天他的心情差的很。天天找我聊。让我想想办法。我现自己的小公司的事也是好多。只有能帮多少帮多少了。在说他自己的思想从根本上没有转变太多。只是知道错了。心却不一定认同。
  这也是团队的创业。一群有能力的人去组织的团队。资金也很足。综合能力很高。以为全力以赴就可以什么事都不怕。什么都能作好。不过市场很现实。不认这个。没办法。
  从一个很好起点的公司。现在这个老总又要回去开一个小小的美容院去了。又一次创业开始了。希望这次不同了。我祝福他有一个新的开始。
  (来源:)

    ——本信息真实性未经中国设备网证实,仅供您参考