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王雷雷:在互联网中体验战斗快乐

信息来源:plantb2b.com  时间:2008-01-25  浏览次数:81

  走进北京东方广场写字楼9层的一间办公室,迎面一架硕大的钢炮模型,书架上陈列的全是毛泽东、斯大林等军事家的像章和著作,一股浓烈的军旅气息就这样在办公室里蔓延。这样的气息,与东方广场浓厚的商业气息形成了鲜明的反差。
  这,就是年仅34岁的TOM在线执行董事兼CEO王雷雷的办公室。
  将门虎子成就军人风格
  王雷雷,一个出身将门的虎子,一个互联网界别具风格的“战斗者”。
  从爷爷辈开始,王雷雷一家就几乎全是军人,到他这一代,父母才没让他入伍。但是,他的性格始终散发着军人的气质。
  1996年,王雷雷从清华大学电气工程系毕业后,进入一家计算机软件公司供职。但是,当时似乎带给王雷雷更多的是一种束缚。入职两个月,他身上的军人冒险精神就释放出来,他辞去了令众人羡慕的稳定职业,投入到火热的股票市场。
  王雷雷的敏锐触觉和果断出击让他在股票市场如鱼得水。不到两年,他就从一个经纪人升为客户经理,手下管着100多人。
  此刻,年轻的王雷雷觉得股票市场给自己带来的挑战越来越小,军人那种不断进取的精神又在他身上发挥作用。
  1998年,王雷雷回到北京,和几个同学创办了一家系统集成公司。次年8月,公司被香港TOM集团并购,王雷雷加盟TOM集团,出任TOM集团中国区运营总经理,全面负责TOM集团互联网业务运营。
  走出互联网寒冬
  随着王雷雷全面负责TOM集团互联网业务,一场全新的战斗再次拉响号角。
  2000年,中国互联网进入“疯狂烧钱时期”——许多网站最想做的就是争夺网民眼球,拼命扩大知名度,把投资人的钱放在口袋里不花出去是“无能”。
  在这种激情中,王雷雷当然也有过他的幻想。他曾想将TOM做成一个以古代文化为内容的网站,觉得TOM的定位应是“Bring China to the world”(导引中国走向世界)。
  然而,激情最易冷却。随之而来的是互联网泡沫破灭、一批小IT公司纷纷倒闭、新浪等门户网站在美国纳斯达克的股价一落千丈,险遭摘牌。
  TOM集团同样遭遇了重大挫折,TOM集团的股票价格江河日下,到2000年底,TOM集团账上的流动资金只剩下5000万港元。
  2000年7月,TOM在线正式上线,虽然发布了门户战略,但TOM在线走的是不同于三大门户网站的发展道路。
  当时,TOM.com在线,与263.com和Fm365.com共同成为“三小门户”。王雷雷手中有一笔80万元的资金可供支配,应该投到门户建设上去跟新浪较劲吗?还是继续加强TOM的拨号上网业务?
  王雷雷觉得,这点儿钱投到那两个大方向都是杯水车薪。骨子里藏不住的冒险精神促使王雷雷决定,在新兴的短信行业碰碰运气。
  而正是这个当时看来有点冲动和不理性的决定,让TOM在线正式走出了网络泡沫和低谷。
  从“生不逢时”到“后发先至”
  以王雷雷为核心的TOM互联网团队引导公司以超常规的速度迅猛发展,成为中国发展最迅速的互联网公司。
  2004年3月10日、11日,TOM在线分别在美国纳斯达克与香港创业板成功挂牌,成为国内首家在纳斯达克和香港创业板同时上市的互联网企业。
  2004年、2005年和2006年,TOM在线全年营业收入和净利润呈现逐年暴涨的趋势。
  回想起那颇有些惊心动魄的岁月,王雷雷曾说,“我们没有烧钱去搞吸引眼球、做流量等这些没有太大价值的市场活动,也没有在媒体内容上花费很多,而是琢磨如何建立把免费用户转变为收费用户的商业模式。”
  王雷雷坦诚地说,“有人可能觉得我们剑走偏锋,但有句广告语叫‘不走寻常路’,其实条条大路通罗马,本身中国互联网企业没有任何参照物,没有任何可以借鉴的经验。我总是希望创新,创新就意味着差异。”在外人看来,这便是TOM在线的“生不逢时”但“后发先至”的奥秘”。
  做别人没做过的事
  王雷雷把公司每次重大决定的做出和执行都看作一场战斗,这使他总能保持斗志并为之努力付出。
  无论是在公司内部员工、业界同行,还是媒体记者,对王雷雷在事业上的专注和执著印象都极为深刻。
  TOM在线的员工都管王雷雷叫“老王”。业界的记者对老王印象也是“硬朗”和“拼命三郎”。有记者回忆说,“创业初期非常辛苦,老王每天只睡几个小时。TOM发布上线TOM.com电子邮件时,老王半夜里两点多亲自写新闻稿发给记者,第二天又精神抖擞地开发布会。”
  在王雷雷的休息概念里,他的理念是“睡觉是被动休息,运动是主动休息”。
  谈及创新,王雷雷说,“我希望做不同的、别人没有做过的事情。”从0到1的突破,在他是挑战的快感。曾是国家二级运动员的他,大学时代用半年时间达到跳高1.8米,撑竿跳4米的纪录。现在,工作闲暇,他也经常到天伦王朝饭店5层的健身房,在跑步机上跑几千米,练几百个大力扣球。“移动梦网有一句广告词叫‘飞一般的我’,我喜欢这种感觉,就是超越别人,超越自己,完成不可完成的目标。”
  王雷雷还把这种飞一般的感觉传染到TOM在线1200多名员工中。
  每年夏天,他都会带领员工骑车赶往北戴河开年会,300公里的路程需要20多个小时才能到达,几辆车跟在自行车队后面做保障,队员掉队了就上车休息,但队员在他的榜样力量带动下很少有人上车。除此之外,平时的爬山、拉练活动更不鲜见。“一方面可以锻炼身体,提倡运动,一方面还能够减轻工作压力,增进团队了解,效果非常好。”王雷雷说。
  王雷雷,这个修得很短的头发,整个轮廓线条分明的年轻CEO,出身将门,但却没有赶上战争年代,他只有将自己的热血贡献在互联网业务开拓上,每一次新的挑战,都让他非常兴奋。毕竟,体内流淌的军人血液让他乐于冒险,敢于创新,而他也在互联网“战斗”中的每一次体验着对抗的激情与快感。
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