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整洁就是品质

信息来源:plantb2b.com  时间:2007-11-20  浏览次数:234

  龚明阳
  中图分类号:F273.4 文献标识码:B
  先进的管理理念可以弥补技术装备的不足,先进的技术装备却无法弥补落后的管理水平。所以推广设备星级管理时应注重硬件(装备水平)、软件(管理方法)和效果(经济指标)的有机结合,设备管理工作者应始终以企业效益为关注点,正确处理设备、生产、安全的辨证关系,树立“以效益为中心、以设备为根本、以生产为龙头、以安全为己任”,“服务生产、服从效益、重视安全”的原则。推广设备星级管理活动不是设备管理部门一家、一时的事,而是“全员、全过程、全效率”的现代化管理思想在设备管理方面的具体体现,需要全企业的重视、全方位的支持和全体员工的参与。
  设备星级管理采取的是以状态管理为基础的管理评价方式,我们认为最基本的状态是整洁。设备的整洁(整装完好、整齐清洁)状态反映设备的品质,工厂的整洁状态反映企业的品质。设备管理的品质要通过整装完好的设备、整齐摆放的物料、清洁干净的现场、具有市场竞争力的品牌产品、员工的良好素质和优美的环境保护来体现。
  开展设备星级管理活动应从整、洁入手,整洁打造品质。笔者将这两句话诊释为整设备、洁环境、好品行、高素质、零事故。即通过整理、整顿、整治、整改、清洁、培训来美化设备、美化环境、美化心灵。具体为:整理(建立、健全、完善)规程、制度,必须有章可循;整顿设备现场,开展定置管理;整治事故隐患,消灭设备事故;整改不合格项,持续改进,创造更好业绩;清洁环境,文明卫生;培训员工,树立“整洁就是品质”的理念。
  品质往往从小事上体现出来。所以设备星级管理要求全体员工在使用、操作、维护设备时切勿忽视小事,小事更要认真,认真才能整洁,整洁塑造形象,形象体现品质。

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