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网络计划技术的特点

信息来源:plantb2b.com  时间:2007-09-11  浏览次数:556

  网络计划技术是现代化管理技术中的重要组成部分,广泛应用于工业、农业、军事、商业等各个领域。
  网络计划技术的基本原理并不深奥,它的主要思路就是紧紧抓住事物发展的主要矛盾,“统筹兼顾”,以取得节约资源的效果。人们在工作实践中经常运用这种方法。只是未作科学分析,没有掌握它的规律性。例如,一台机床的大修过程可看成是一个系统,机床的大修任务是由许多工序组成的,如拆卸、清洗、检查、零件修理、零件加工、电气检修与安装、床身与工作台的研合、部件组装、总装和试车等,这些都是机床大修中的技术性工作,与此同时,大修过程中还有许多的组织工作。在同等技术条件下,工序组织得合理与否,会直接影响大修的质量、速度、费用等指标。因此,对工作安排的合理与否至关重要。
  网络计划技术是以工作所需的工时为基础,用“网络图”反映工作之间的互相关系和整个工程任务的全貌,通过数学计算,找出对全局有决定性影响的各项关键工作,据以对任务做出切实可行的全面规划和安排。
  1957年,在兰德公司配合下,美国杜邦公司的有关人员首先提出了利用网络图制订计划的方法,称为“关键路径法”(CPM)。1958年,美国海军在研制“北极星”导弹核潜艇时,提出了一种“计划评审技术”(PERT),20世纪60年代初,华罗庚教授以“统筹法”为名,在我国推广应用了上述科学管理方法,取得了显著成果。据国外资料介绍,在既定条件下,不增加人力、物力、财力,只用PERT就可使进度提前15%~20%节约成本10%~15%。我国也有类似的报道,如攀枝花钢铁公司在1000m3高炉大修中,由于采用了这一管理技术,使原计划75天的任务缩短到54天完成,提前21天。对于大型复杂、头绪多、时间紧的项目,运用这一技术所取得的经济效果尤为显著。

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