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基层走出总经理,访浙江精工邵总

信息来源:plantb2b.com  时间:2006-12-03  浏览次数:147

  中华纺织网:邵总,您好。请问作为一个纺织业带头企业的经营者和管理者,您是怎么看目前形势下的纺机前景?
  邵总:对于“出口退税”、“人民币升值”等相关政策的出台,确实给我们国内整个纺织工业带来了一定的负面影响,加上激烈的市场竞争和欧盟、美国等发达国家对中国纺织品的设定限额等诸多因素,更是给我国的纺织和纺织机械行业带来了很大的冲击。这些变化使我们的纺织工业处于“内挤外压”的形势当中,但这也是市场经济发展的必然规律,我们必须正确面对,只要积极去分析、认识形势和环境,把握好方向,我觉得我们纺织机械前景还是比较乐观。因为,中国是纺织品生产出口大国,需要大量的纺机装备,国家每年在花数目巨大的外汇去引进国外高档纺机,这在某种程度上反映了我们的装备技术相对落后的一面。只要我们能认识这些差距,在技术上不断创新,在一些专业领域不断与欧美技术靠拢,积极提升我们自身纺织机械专业领域的技术水平,我想在中国这样一个潜力无穷的市场国产纺机将大有作为。国家提出了振兴装备制造业,把中国打造成国际制造业生产基地这个战略性目标,并且在“十一五”规划中,又把“新型纺织机械”作为重点发展项目之一,这都已给我们纺机制造业发展带来了良好的机遇。相信,在21世纪我国的纺织工业中,纺织机械行业将是最有增长潜力的行业之一。
  中华纺织网:当前国内纺织企业因为技术等原因,比起欧美等发达国家的纺机产品还是有一定的差距,那么您认为应该如何解决纺机产品出口难的现状?
  邵总:随着我国改革开放的不断深入,中国已融入了全球经济一体化的经济体系之中,纺机行业与其他行业一样,加入了国际、国内市场的竞争行列。近年来,我国纺机产品的工业值在逐年增长,但随着市场竞争力的加剧,客户市场的需求和对产品的选择要求也在不断的变化。特别是在国际市场,对产品的技术性能和产品的稳定性及技术支持等方面有着更高的要求,虽然通过努力,我国的纺机业出口额有着一定的增长,但与欧美等发达国家的纺机装备比较,存在着一定的差距。同时,还存在着市场营销理念和方式等方面的差异,因此给出口带来了一定的难度。突破这个关口,首先,需要我们充分认识存在的差距,努力提高产品的综合性能,在产品的技术和质量上下功夫,通过走“内联”(与大专院校和科研机构联合)“外合”(寻求发达国家的技术合作)的创新道路,提升产品竞争力;二是,转变我们的市场开拓模式,定位好产品的市场区域和对象,实行走出去,参加一些大型的国际展览会,并充分利用网络资源,以扩大产品知名度和品牌效应;三是,积极发展代理商或经销商,适时设立服务机构,消除用户的后顾之忧,提供充分的技术支持;四是,我们还需注重吸引和培养人才,创造合理的环境,充分发挥团队效应,开发一些具有前沿性的产品,追赶国外的技术脚步。因市场竞争是必然的,而竞争的根本是在于产品技术、质量和服务的竞争,也是在于“人”的思想观念和意识及意志的竞争,客户所需求的是价廉物美的产品,我们有合理的价格优势,所以只要我们认识目前暂时在技术等相关方面的弱点,改进我们的不足,相信定会有突破。
  中华纺织网:关于“十一五”,纺机装备国产化10大项目,您公司将作何举措以迎合国家发展需要?
  邵总:国家在“十一五”发展规划纲要中,提出了纺织装备国产化的10个重点项目。这给我们纺织机械制造企业提供了良好的发展机遇,也给我们提出要求和考验。目前我们公司正在全面投入,研制开发符合国家规划纲要的高端转杯纺纱机和膨体弹力绉丝机及空气氨纶包覆纱机三种不同系列的新产品,这是迎合国家纺机装备发展战略导向的产品,更是我们精工科技谋求创新发展,创造新的经济增长点具有战略性的产品,不久,就可为我们的纺织工业提供这些全新纺机产品。
  中华纺织网:作为我国纺机行业的业内人,您怎么看当前我国纺机企业的发展趋势?
  邵总:中国作为一个传统的纺织大国,纺织机械行业作为对其的支持不言而喻,国家“十一五”规划提出了振兴纺织工业,把纺织机械列入为重点发展的支持行业,这给我们纺机企业带来了很大的发展机遇。但目前国内纺机行业中存在着一些企业大而不强、创新意识和开发能力薄弱、产品的技术含量和质量相对偏低,低价位恶性竞争等现实问题,使纺织机械生产企业利润率相对偏低。随着客户市场需求的变化,对纺机企业的发展,可以说现在已将进入到一个新的转折时期,日趋激烈的市场竞争中,可以预见企业的优胜劣汰和重组不可避免。因此要想在日益增强的市场竞争中站稳脚跟,企业将会更加注重自身产品的创新能力,同时,在立足创新前提下,还将会注重品牌的创建,以产品的技术和性能及品牌吸引客户,参与国内、国际市场的竞争,从而打造自己的产品品牌和企业知名度。
  中华纺织网:那么,在您看来作为本土的大型纺机企业是否与国外某些大规模企业有密切合作,从而来提升自我的技术产能,效果如何?今后将采取何种合作方式?
  邵总:学习、合作、创新一直是公司经营的理念。欧美国家企业拥有先进的技术,在机械制造领域中一些企业具有较强的技术创新能力,这是不争的事实。而中国作为一个巨大的新兴市场,对国外一些企业也充满了吸引力,因此在企业之间合作本身就有较强的互补性。目前我们在纺机上还未有具体国际合作项目,现我们只有与国内的大院名校有项目的合作。但我们正在积极努力,寻求合适的对象能进行深入、广泛的国际合作,希望通过双方的优势能解决一些问题,同时通过合作,提升效益,实现双方共赢。
  中华纺织网:对于公司纺机业今后的发展举动,您将怎样有效推广您的生意?
  邵总:作为一家具有较长发展历史并从纺织机械生产起家的上市公司,要在激烈的市场竞争中占据有利形势,唯一的出路是创新。面对纺机企业今后的发展趋势,公司将继续发挥上市公司形象和实力优势,利用民营企业灵活的机制,广聚人才,并以“内联外合”的发展方针,巩固校企联合,寻求国际合作;提升产品的科技含量,提高产品的综合性能和产能,以技术、性能、质量和完善的服务体系及合理的价位定位来推广和发展业务。
  中华纺织网:作为您个人来说,您一路走来,是怎样发展自己事业的?
  邵总:我们这辈人在现任的岗位上,基本上都是从企业的基层走来,从一个基层的操作工人到现任经营者岗位,可以说是一个人的努力和机遇两方面共同作用的结果。在不同的时期、不同的岗位必须设定自己不同的目标,经历不同的挑战和使命。对于个人事业的发展,我觉得首先需要认识自我,把握自我;其二是对企业和岗位的认识,了解企业的环境和岗位所担负的责任和要求,不断的去发挥自我;其三是责任心,热诚地投入于每项工作,用心做事;其四是心态;其次不断为自己充电,诚心待人,同时需要严以律己,组织忠诚于职业,富有战斗力的互动协作团队;唯有这样才能辅之于事业的健康发展。
  中华纺织网:那么邵总您喜欢自己事业中的哪一点?
  邵总:一直以来我都庆幸自己周围有一个团结协作的团队,无论在基层、在车间、在部门还是现在作为整个公司的经营者,我的职责就是发挥大家的热情,并且不断激发这个团队的能力。现在公司已初具规模,更可以给员工提供一个充分发挥自己能力的舞台,让团队里每个员工可以从事不同工作岗位及体验各种角色。公司为员工的成长提供了良好的支持机制。共同参与、共同努力,同时不停地激励每个人完成预定的目标是我个人一直以来引以为豪的一点。
  中华纺织网:那么在采访最后希望别人用一句什么样的话来描述您的企业?
  邵总:不同的时期、不同的对象,都会对企业有不同的评价,我们会很乐意接受任何人对我们精工的描述和评价,因为别人的任何描述和评价永远是对我们企业的关怀,更是对我们的鞭策和激励,希望社会各界朋友支持精工科技,为我们精工科技的发展多提意见和建议,谢谢!
  个人简历:
  邵志明,男,1965年12月出生,大专学历,高级工程师,中共党员,现任浙江精工科技股份有限公司总经理。
  1982年8月进厂,历任绍兴经编机械总厂车间主任、生产部经理、机械分厂厂长等职;
  1995年至1997年任绍兴华源纺织机械有限公司副总经理;
  1997年3月至2000年8月先后任绍兴精工机械厂厂长、绍兴精工科技有限公司副总经理。
  2000年9月至今任浙江精工科技股份有限公司董事兼总经理。
  (来源:中华纺机网)

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