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林朝旺:大地阶梯的影像

信息来源:plantb2b.com  时间:2006-12-03  浏览次数:158

  从一个织物厂的销售代表到东龙针纺的总经理,角色的演化和更迭再一次切实地向我们展现了一个颠扑不破的影像——大地阶梯。正如中华版图所呈现的高、中、低 ,在我们的人生版图上也呈现出同样的“阶梯”,在攀爬“阶梯”的过程中,林经理用“学习”助长脚力。
  然而,“阶梯”因人而异,因势而涨,它不断地考验着我们的耐力和勇气——“央行7月22日晚间宣布人民币升值2%,意味着一个300万美元的出口信用证,一下被砍去50万人民币的净利润;加之,新的汇率机制允许人民币每天以0.3%的速度攀升或者下跌(即:人民币可以在两个月内升值或贬值15%)。”“美国和欧盟突然以执行特别保障措施为由,限制中国纺织品的出口......”理想中期待的贸易一体化前景黯淡,忧心忡忡、惶恐在蔓延......
  林朝旺,福建东龙针纺的创始人之一,现任的总经理,将如何引领东龙,在其攀爬的过程中顺利实现“阶梯”的交集?
  中华纺织网:看了你的简历,发现你很注重学习:在管理企业的过程中,先后在福州和清华大学就读。你怎样看待管理过程中的学习能力?不仅如此,您在员工教育、培训、研发方面也不吝投资,您想要把东龙打造成什么模样?我们想听听您的思路。
  林朝旺:生产型企业需要生存,需要技术,但要发展,就一定离不开管理。管理需要不断创新,而创新动力最主要的来源在于管理者的学习。不断学习是至关重要的。
  企业的生存和发展,离不开员工的努力和创新。员工教育、培训等方面的投资,是回报率很大的投资,我们将继续和加大这方面的投资。
  我们将在三年内广纳我们需要的人才,打造一个充满生机和活力的东龙集团。
  中华纺织网:从1994年到1995年,您由一个提花织物厂的销售人员一跃为东龙纺织有限公司副总。当然,其间肯定有艰辛,但这一跃来得如此神速、跨度又这样大,是什么成全了你?你认为其间起决定作用的主要因素是什么?
  林朝旺:应该说来,是对生活和理想的一种追求。刚开始时,的确非常艰辛,但是凭着对理想的追求,我坚持下来了,应该说,我是幸运的,同时这也是努力、不断追求的结果。
  在这中间,起决定作用的因素在于不断的学习,不断的提升自己的素质,不断提升自我的结果。
  中华纺织网:央行7月22日晚间宣布人民币升值2%,意味着一个300万美元的出口信用证,一下被砍去50万人民币的净利润;加之,新的汇率机制允许人民币每天以0.3%的速度攀升或者下跌(即:人民币可以在两个月内升值或贬值15%)。您认为,这对进出口企业造成了哪些影响?拥有自营进出口权的东龙又将怎样来回避和降低这种汇率风险?
  林朝旺:人民币升值对进出口公司确实造成了比较大的影响。直接来说就是导致利润的直接下降。但更重要的在于这将减弱我国产品在国外市场的竞争力,随即严重影响到我国产品的市场份额。
  对我们来说,风险性并不大。原因在于我们主要的产品——蕾丝花边是内衣的辅料,产品科技含量较高;我们的客户——内衣企业生产附加值也较高,抵御风险的能力较大,人民币升值影响就较小。同时,我们也很注重产品的环保、功能性方面,提高我们产品的竞争力来降低这些风险。
  中华纺织网:作为行业内的有识之士,您对纺织服装市场的变化是怎样判断的?未来这一市场会出现哪些新的发展趋势?在未来的产业竞争中,企业应该靠什么取胜?
  林朝旺:纺织服装市场的变化是随着流行进行影异变化的,掌握了市场流行趋势就掌握了市场变化的规律,要抓住市场变化的规律就要抓住流行变化的趋势。我认为服装市场将向环保化、功能化和个性化发展。
  未来的产业竞争中,企业只有依靠产品的不断升级、不断的提升产品的附加值才有可能在竞争中求得生存和发展。
  中华纺织网:随着市场经济改革和发展的不断深入,民企的体制优势正在逐步丧失。他们一方面要面对加入WTO后国际竞争的市场压力;另一方面国企改革的逐步完善,正在越来越大地吞噬他们的生存空间。民企应该怎么办,哪一个方向才是他们的选择?请就您的行业经验,谈谈对此的看法。
  林朝旺:民企要生存,只有作出自己的特色、具有自己独特的优势,才有可能实现。民营企业不要一味追求大,但是一定要做强,只要做强了,就一定有我们的生存和发展空间。做强,就是要有自己的独特特色。我相信,只要有自己的特色,就能生存和发展。
  个人简历:
  1993——1994年:任长乐市提花织物厂销售代表
  1995——2002年:任福建东龙针纺有限公司副总经理
  2000——2003年:于福州大学管理学院就读工商企业管理专业
  2002——至今:任福建东龙针纺有限公司总经理
  2004——2005年:于清华大学总裁研修班学习
  (来源:中华纺机网)

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