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中粮包装崛起之领路人——周政

信息来源:plantb2b.com  时间:2006-10-07  浏览次数:142

  从1992年的几十个人发展到现在近千人;
  从一条生产线发展到几十条生产线;
  销售业绩由原来的3000万元递增到05年的近十三个亿;
  在2001年取得了国家级唯一的“中国印铁包装容器开发生产基地”称号,并成为国家印铁、通用罐及爪式旋开盖标准的制订者;
  从单一型公司发展到拥有多家分公司的集团型公司;
  ……
  中粮包装在中国金属包装领域领头羊地位的获得,与其掌门人——周政息息相关。
  周政是一个富有激情和使命感的包装专家,经过十年的拼搏和奋斗,中粮包装跨越了一个又一个的“坎”,逐步从成长迈向成熟。而中粮包装独特的企业文化里贯穿着周政自己独特的经营理念和价值观。
  寻找“浙商”精神:“对事业全心全意的投入和拼搏”
  在很多人的意识里,国有企业仍然等同于机构庞大、运营低效、人浮于事的代名词,其中或多或少包含有一些贬义的成分。周政作为中粮包装的领军人物,身上肩负的不仅是对整个企业和员工的责任,更有一份为国有企业“平反”的使命感。
  “周总把事业当作命根子一样来做。”周身边的人如此评价他对事业的态度和投入。
  “我经常思考一个问题,‘浙商’的精神在哪里?中国优秀民营企业的精神在哪里?究其根源,就是他们对事业全心全意的投入和拼搏以及敢为人先的胆识。”周政自己这样评价民营企业的同时,也将这种投入和拼搏的精神引入自身及企业里。
  在质疑中奋起
  中国的包装行业一度被认为是微利的产业,1999年中粮集团请著名顾问公司麦肯锡作战略评审,麦肯锡建议中粮集团取消包装业务。而外资资本也在逐渐退出中国的包装领域,这加重了中粮包装股东的怀疑,再加上社会对国有企业的看法,导致中粮包装面临着极大的挑战和困难,处在一片质疑、四面楚歌的困境中,大股东中粮集团也是一时徘徊、彷徨。
  周政在困境面前并没有沉沦,在前有“大山”压阻,后有“大棒”“砍杀”的夹缝中,他率领着包装团队,硬是“杀”出一条“包装之路”,使得民族包装品牌奋勇崛起——1997年控股杭州美特,1999年控股无锡华鹏瓶盖企业,2001年取得“中国印铁容器开发生产基地”称号,2002年收购广州番禺美特。随后,周政还将中粮包装的战略版图延伸到了民营企业,走出了一条具有国有包装企业特色的低成本扩张之路,现在的中粮包装已经是一个年产值近十多亿元的综合包装企业。
  在残酷的竞争中拼搏
  近几年,中粮包装走得并不轻松,来自各方面的竞争压力和挑战都是非常大的。周政及他的包装团队非常清楚企业的处境,不进则退,市场经济里机遇和挑战并存,以高度的使命感和危机感挑起振兴民族包装品牌的重任,倡导企业的一种拼搏精神,促成了中粮包装“团结拼搏、真抓实干,专业专心、追求卓越”的企业精神。
  远大的抱负
  “我们作为国有控股企业,与民营、私营企业并没有本质上的区别,更没有体制之争,相反,国有企业有着其他经济成分所没有的优势,这种优势要求国有企业具备更长远的战略眼光和视野,走出一条国际化发展的道路。”周政在谈到未来发展时如是说。
  (来源:包装材料与容器)

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