中国设备网 - 设备行业门户网站 !

商业资讯: 国内新闻 | 国际新闻 | 企业新闻 | 印刷出版 | 包装新闻 | 环保新闻 | 科技新闻 | 财经新闻 | 人物访谈 | 图片新闻

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 人物访谈 > 吴小峰:行者无疆

吴小峰:行者无疆

信息来源:plantb2b.com  时间:2006-10-07  浏览次数:134

  人的一生,是不断奋斗,不断追求的过程。
  追求的过程与追求的目标总是保持着若即若离的关系。
  我们努力着,艰难地,一点点地向那目标靠近,却永远也不能抵及,因为我们所追求的目标亦在不断地动态更新中。
  因此:行者无疆!
  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”这是吴小峰非常喜欢的一句话,这句话激励着他专注地行走于瓦楞辊的“世界”中。也许是天生的好强性格,吴小峰喜欢的事情,不做好决不罢休。
  对于一个行者来说,旅程的“终点”已经不再重要,他们体味的是行走过程中的酸、甜、苦、辣!
  吴小峰就是一个行者!
  创业
  白手起家,十年磨一剑
  1988年的中国大地掀起了一股出国热潮,怀揣着美丽梦想的吴小峰也东渡去了日本,可是不曾想到却成为受骗的留学生之一,无奈中只好漂泊下海。一个偶然的机会吴小峰去了广东,进了一家规模小而且设施简陋的工厂。事事的不顺并没有使吴小峰意志消沉,反而激起了他的斗志,“当时我就对自己说,看能坚持几天。”未曾料到当初这个负气的决定,带着吴小峰走入了包装机械的世界中,吴小峰开始喜欢上了这个行业。在当时瓦楞辊几乎全是依靠进口,国内还处在空白期,敏锐的吴小峰看到了机会。
  在广东打拼两年多后,1993年吴小峰带着创业的激情和理想回到了上海,在母亲的老家松江泗泾开始了自己的创业之路。母亲拿出的积蓄成为上海大松的第一笔原始资金,租厂房、租设备……就这样1994年初成立了上海大松瓦楞辊有限公司,这是国内最早专业制造瓦楞辊的生产企业之一。
  吴小峰心中很明白,办一个企业不像做其他事情那么容易,可能有一段很长的路,而且很辛苦。创业之初的艰辛,吴小峰依然记得,只不过再回首时,心境已然豁达了,“刚开始很多企业看不起我们,我理解,因为当时我们没有一样东西领先,没有一样会让我觉得满意的,管理水平、技术、硬件、资金全都不行,被人看不起我接受。”吴小峰心中常以“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”来鼓励自己,“我喜欢一样东西,不做好不罢休。谈不上要做第一,但是至少要做全国前三名,就是这样的信念支撑着我。我选择了包装机械,那么就一定要干出个模样来。”
  十年的时间弹指一挥间,2004年对于大松来说是一个具有里程碑意义的一年,在庆贺成立十周年之际,大松也迎来了新的时代:新厂房,新设备,一批专业的高级工程师,一支具有丰富经验、精益求精的生产队伍……十年的努力,使大松步入了新的发展阶段,从一个默默无闻的“小企业”,出落成行业的“排头兵”。
  回顾大松走过的路,吴小峰平静而又自信地说:“走的不算很艰难,我们在不断修正目标,只要方向正确总有一天会到达。”
  理念
  利润最大化不是我所追求的
  在吴小峰看来企业成败的关键在于经营理念,他规划的大松是一个长期的、健康的企业。吴小峰最引以为豪的事情莫过于大松几乎没有一个人跳槽,更看不到高级员工跳槽,跟随吴小峰“闯荡”十三载的员工大有人在。是怎样的魅力吸引住员工的心呢?吴小峰回答得很坦白也很真诚:“首先是员工的福利,其次是发展的机会。”吴小峰非常看重对员工的福利,并尽可能地提高员工的福利待遇。“对于企业的经营者来说,追求的是利润的最大化,但是我认为利润最大化是从产品品质,销量、成本控制等上来获取,而不是压缩员工的福利、收入。所以我不断提高员工的福利、收入,这点对于大松赢得今天的局面很关键。” 能将利润空间留给员工,员工怎么会不全心投入呢?
  “我不能保证我们每一位员工都优秀,但能够将他们安排在适合的岗位上,为他们创造发展的机会。”吴小峰充分认识到了知人善用的道理,善于发现每一位员工的优点,并且合理利用。“有的员工通过学习不断进步,但也有些员工却没有进步,这种情况下我会建议他们去别的岗位,或是选择合适的学校,由公司出钱培训。他会努力学习,赶上时代的潮流,如果他确实到了极限无法进步,那也心甘情愿将位置让出来给别人。其实人才的流失对企业所造成的损失非常大,企业还要花费大量的精力用于新员工的培训。所以员工的稳定性对于一个企业的发展至关重要。”在企业的发展过程中,不可忽略的是员工的进步。“十三年前我们人员非常薄弱,但是经过这么多年的锻炼与学习,原来的‘门外汉’现在都成了专家,我觉得很自豪。”
  “我这个做老板的不是很过分追求利润最大化,对我来讲怎样让员工更稳定,家庭更幸福是最重要的,能够在上海大松快乐每一天,这就是我所追求的目标。”吴小峰笑着说。
  竞争
  与强者对决的游戏
  任何一个行业不可能没有竞争,对于瓦楞辊这个专业性极强的行业也是如此,吴小峰已经感觉到了不小的竞争压力,但是他觉得那是他的一种荣耀。“我是一个默默无闻的小人物,现在能与世界顶尖的企业在某一行业竞争,这是我的光荣,即便失败,我都不后悔,我有这样的机会,很多人却没有这样的机会。” 在吴小峰的眼中,大松所面对的对手,全都是世界一流的企业,与强者对决更显英雄本色。“竞争有健康和不健康,在我看来,目前我们这个行业的竞争是很健康的,因为没有哪一个企业以牺牲品牌,利润为代价去参与竞争的恶性竞争,这点我很高兴,作为一个企业家,我很乐于参加这样的‘游戏’” 。
  吴小峰在竞争的过程中,努力去发现“对手”的缺点,琢磨出自己一套思路。“国外公司有好的管理方法值得我们学习,但是我们也有我们的优势,那就是——专业。”现在很多国外品牌公司走得是多元化的路线,即在做瓦楞辊的同时,还花很多精力在其他项目上,瓦楞辊只是其中的一小块业务。而大松却是将多年积攒下来的经验,资金,人力等专注于瓦楞辊这一个项目上。用吴小峰的话来说,就是“五年前我的力量比你弱,但由于你的投资分散不恰当,而我将我的投资全部砸在一个点上,我这个点肯定亮过你!”
  是选择走多元化经营还是专注于某一产品,吴小峰有过切身的体会,“我们曾经也上马了薄刀项目,产品一问世就供不应求了。但是我发现,公司的资金、人力全部流向了薄刀,主打项目瓦楞辊被弱化了。当时我就做出了一个重大决定:在一周内封杀薄刀全部撤离,还是做我们的主业——瓦楞辊。浪费了近180万元的原材料,而且当时公司很多人不明白。”吴小峰接着说:“要像当初开拓瓦楞辊市场那样开拓薄刀市场,我觉得我没有那个实力。我分析了我们这个市场,唯一专注瓦楞辊的只有我们大松。我觉得当初‘封杀’的决定是正确地,如果将人力,物力,财力分散,大松肯定做不到今天。”
  商场中充满了诱惑,有些是机会,而有些可能是陷阱。可能正是当时吴小峰的当即立断,才有了今日大松的辉煌。至今,聘请专家设计的薄刀图纸依旧好好地保存在吴小峰的抽屉里,时刻提醒着他:大松要走专业化道路!
  在与强者对决的游戏中,吴小峰心无旁骛地“专情”于瓦楞辊,在他的心中非常明晰的是,目前的状况更适合走专业化道路。此外,另一个想法也在悄悄的成形——树立品牌意识,这也正是大松未来所要做的。
  未来
  我们将做的更好
  对于大松未来的规划,吴小峰心中的蓝图比原来大了许多。“ 三年前我们有个五年计划,准备在国内建立第三加工基地,这一方案我们将根据市场的情况做出调整。目前国内市场大约有2、3个亿,去年我们上海大松和广东大松共实现约7000万,应该说在国内市场占有不小比例,今年计划突破1个亿。”国内市场已经不能满足吴小峰的“胃口”,他正谋划着要走出去。“从去年起我们开始接触了不少国外客户,我觉得去国外做生意的时机成熟了,我们正在建立国际部,‘中国制造’不仅要有好价钱,还要有好品质,好口碑。我们的品质一定是一流的。”
  吴小峰是个很有斗志的人,对于他而言做任何一个行业都想领先,现在跟国际领先企业同台竞争,更勾起了他的好胜心。“竞争不是讲在嘴上的,而是真刀真枪的看本事,比的是新技术开发、管理水平等等,前一段时间我们开发了碳化钨瓦楞辊,现在又将开发新的产品,为国人带来利益。努力再创一个领先!”
  谈到大松的管理,吴小峰语重心长地说:“我觉得管理到今天,我个人的能力已经达到极限,一定要引用高级管理人才,来提高我们的管理理念,补充我们在管理上的不足。目前,我们找到了一位非常不错的人力资源部经理,完成了我们公司真正意义上的绩效考核,5S的推广,接下来还将在其他管理方面不断完善,我们合作的非常愉快。”
  市场没有常胜将军,有潮起时总有潮落时,再成功再辉煌的企业恐怕都逃不脱这样的自然法则,“终有一天会以失败告终,虽然有些悲壮,但我不难过,因为我寻求的是这个过程!”
  后记:
  吴小峰身上有着很多的英雄气质:坚毅、果敢、豁达和倔强。
  采访接近尾声,我们谈起了关于幸福的话题。手指间点燃的香烟,缭绕的烟雾缕缕飘散开来,一张洋溢着幸福的脸清晰可见。
  什么是幸福?每个人对此的回答都不一样。对于吴小峰来说,真正的幸福就是“家庭幸福+事业幸福”。早上想上班,因为有一份我喜欢的工作在等着我;晚上想回家,因为有一个我爱的家在等着我,这是对幸福的最新定义。
  “每周总会带着太太,孩子去我们喜欢的餐馆吃饭,享受天伦之乐;有时我们会一起出去旅行……”
  一个懂得幸福,珍惜幸福的人才能创造幸福。
  祝愿这位“行者”在漫漫征途中一路幸福!
  (来源:纸包装工业)

    ——本信息真实性未经中国设备网证实,仅供您参考