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劲嘉董事长乔鲁豫在印刷经理人年会上发言(二)

信息来源:plantb2b.com  时间:2006-10-05  浏览次数:111

  劲嘉的另一个亮点是技术开发。近几年集团的新技术、新工艺开发有30多项,其中有7项获得国家专利,拥有自主专利权。在技术创新中,我们感到欣慰并为公司创造重大效益的,是两项技术开发:
  一项是2000年在全国首家研制出镭射技术,并将镭射全息防伪纸应用于烟标包装;之后又开发了镭射全息转移防伪纸和转移膜。新材料的开发应用,使产品具有彩虹干扰金属高光泽,而且具有可降解、易融化的绿色环保效果,防伪功能进一步加强,市场反应良好,仅2003年为公司新增创产值5.8亿多元。
  另一项是尝试知识产权创新,在硬件设备上下功夫。2002年,我们与意大利赛鲁迪公司(CERUTTI)合作,成功开发凹板轮转印刷机。按照我方设计的集复合、转移、印刷、后加工为一体的要求,由赛鲁迪公司加工制造,共同研制出世界首台命名为“劲嘉彩印960CERUTTI3288凹印机”,于2002 年10月落户劲嘉,享有世界凹板印刷技术专利权,填补了世界凹板印刷技术上的一项空白。这台设备由开卷装置、复合转移装置、印刷装置、后加工装置等几部分组成,每一部分独立驱动,可连续进行金银卡纸的复合转移和印刷,打破了使用传统转移纸张再进入印刷加工的工艺,解决了纸张印刷前后容易收缩变形的难题,使产品质量更为稳定;印刷速度快,每分钟可印200多米,提高了劳动生产率;剥离下来的PET膜可以重复利用5次,节省了成本。目前,集团已装备使用了4 台。
  技术创新打造了劲嘉实力,插上了腾飞的翅膀,使传统产业换了新颜。深圳市人民政府授予我们为“深圳市高新技术企业”。这在经济技术水准较高的沿海城市,对印刷企业如此评价是不多见的。
  (三)有了文化就有了团队
  文化是企业的灵魂,也是企业的支撑。劲嘉在创造物质财富的同时,也构筑起自己的独特文化。在实践中我们体会到,如果一个企业没有共同的理念,没有共同的价值观,没有共同的发展观,没有共同的追求和愿景,它必然缺乏凝聚力,丧失战斗力,削弱竞争力。在建设劲嘉企业文化过程中,我们坚持做好三件事:
  一是打造和谐的团队。劲嘉是由两个大股东组成的民营企业。在共同的追求和事业中,始终艰苦努力,踏实做事,形成了一个由企业家和技术专家优化组合、精诚团结、配合默契的“老板”团队。俗话说“生意易做,伙计难搭”,而我们则是和睦相处,优势互补。在我们的领导和影响下,培育了一支技术素质高、管理能力强、充满生机与活力的职业经理人队伍。目前下属事业部、子公司都聘请了职业经理人,让我们有更多的时间和精力用于宏观控制和未来发展的运筹。
  二是培育共同的理念和价值观。我们的愿景是:努力把劲嘉打造成为亚太地区印刷包装行业的“龙头企业”、经久不衰的“百年老店”。按照这个目标和方向,确立了“谦恭、宽厚、磊落、诚信”的做人理念;“创新领先、超越第一”的经营理念;“做大、做强、做精”的发展观;“以厂为家、共创未来”的价值观;“严肃认真、一丝不苟”的完美观;“遵章守法、诚信负责”的道德观等等,按照这些理念的内涵,规范员工的行为,做好自身的工作。
  三是构建企业文化的环境。我们本着以人为本、关爱员工的原则,努力为员工办实事、做好事。在集团本部和各子公司投资数千万元,建立文化广场,设置篮球、网球等体育场所和观花望月的休闲场所;建立文化中心,设置钢琴酒吧、网吧、健身房、图书室、培训中心、歌舞厅,免费提供服务;还建立了网站,出板了内刊,反映员工心声,沟通与客户、与员工、与社会的联系。在福利方面,为员工购买了工伤、医疗、养老保险;为员工宿舍安装了空调、保险箱;每年组织优秀员工出国旅游,普通员工省内旅游等等,把公司建设为员工的家园。
  此外,我们在民营企业里,较早地建立了党支部,发挥党员在民营经济组织中的先锋模范作用,今年深圳市委授予劲嘉集团为新经济组织“党建示范点”和“深圳市精神文明示范单位”。
  商旅无涯,行者无疆。虽然我们功有小成,但是我们知道:与深圳同行、与全国同行相比,我们还有不少差距;与世界知名印刷企业相比,我们相差更远。我们决心始终如一地走自主创新之路,持续创新,永无止境!
  应对微利时代,着力做好五个方面的工作
  微利时代悄然来临,共同关注、共同探讨传统印刷的新通路,这个课题摆在了我们的面前。
  微利时代的形成,是社会经济发展的必然趋势。随着供应关系趋向平衡,市场日趋理性和成熟,企业间的竞争加剧,除了极个别产业之外,绝大多数产品暴利时代已成为过去,平均利润率逐步下降。
  面对微利时代,印刷产业要想实现跨越式发展,就必须具备新思维、采取新行动,做好以下几项工作。
  (一)把握机遇、迎接挑战,开拓印刷行业新局面
  企业是印刷产业的主体,企业强则产业兴,企业弱则产业衰。要把印刷产业快速做大做强,就必须实施龙头带动战略,积极培育一批拥有核心产品和核心专长,整体创新能力、市场开拓能力和成本控制能力较强,能够跨地区、跨行业、跨部门经营的大型印刷企业。
  对于已具有一定实力的大型印刷产业集团,要通过推进产权改革和集团内部的改革,建立和完善文化企业的法人治理结构,激发其市场意识、开放意识、经营意识和效益意识,并通过优化内部的资源配置,做强核心主业,以主业扩张实现规模扩张,将目前的产业比较优势转化为产业绝对优势。
  对于已有一定基础的民营印刷企业,应通过积极的产业引导和政策扶持,帮助其提升企业的核心产品和核心专长,逐步实现企业的扩张成长。
  还要鼓励、支持和引导中小印刷企业加快发展,实现印刷企业总体数量和规模的快速增长。印刷产业的不同专业,将自身扩展为业内的“航空母舰”,便于有效地实现各种优势的互补,减少对现有单向业务的依赖,降低经营风险,从而提高整体综合经济效益。
  (来源:中国包装网)

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