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鲁冠球

信息来源:plantb2b.com  时间:2006-08-06  浏览次数:124

  姓名:鲁冠球
  性别:男
  出生年月:
  年龄:57
  出生地:浙江杭州
  学历:博士(香港理工大学,工商管理)
  主要公司:万向集团(www.wanxiang.com)
  公司总部:浙江杭州
  第一次上市:深圳000559万向钱潮(1994年1月),纳斯达克UAI(2001年8月)
  主要行业:汽车零配件
  资产:5.7亿美元(2001年4.8亿美元)
  鲁冠球爱笑,而且是哈哈大笑。面对WTO,他依然选择笑对,尽管在他看来,WTO对万向是挑战大于机遇。
  今年56岁的鲁冠球是个学习能力极强的人,他平均每天要阅读四五万字的信息,处理着万向全球大大小小的投资项目。这个时常还会被万向一些老人称为“鲁厂长”的老将,在全球化的今天,似乎再度焕发了青春。他说,他还可以为万向工作20年。
  与狼共舞
  鲁冠球接触WTO这个词是近几年的事,但这并不意味着他对WTO认识的肤浅。可以说,鲁冠球今天为万向所打造的这个国际平台,已经有点先期“入世”的感觉。用鲁冠球自己的话来说,适应入世他们是不知不觉进入的。
  在过去几年的时间里,万向集团的董事局主席鲁冠球一直在推着他的“购物车”奔跑在全球各地,到现在为止,他已经在海外收购了16家企业。最近的一次购买是在今年8月28日,万向美国公司成功收购了美国上市公司“UAI”。至此,万向在国内和国外都拥有了自己的上市公司。
  鲁冠球说,此次海外收购,将为万向新增7000万美元的汽车零部件大订单,同时也为国内相关企业每年增加2000万美元的订单。更重要的是,此次收购,使得万向成为一家以汽车零部件为主导产业的跨国公司的框架,已经若隐若现。万向已从国内领先战略提升至全球开拓战略,以美国为基地,建立国际市场网络,形成出口、配套、维修各占三分之一的格局,在全球化范围内配置资源。
  早在1992年,鲁冠球就开始筹备在美国开设公司。1994年,外经贸部正式批准成立了万向美国公司。到2000年底,万向美国公司已经在美、英、德、加拿大、巴西、委内瑞拉等7个国家设立了11家公司。万向美国公司成为目前在美国中西部发展最快、规模最大的中资企业。
  来自万向的最新消息是,万向又获得国家批准的1800万美元的海外收购基金,看来,鲁冠球的海外扩张还没有止境。按他的想法,万向一面要抓住机遇继续进行海外的扩张,入世,更要选择与跨国公司在国内的合作。
  事实上,1997年,万向就获得了美国通用公司的订单,成为了第一家进入国际主机配件配套线的中国零部件企业。接着,福特、克莱斯勒、大众等也相继成为了万向直接或间接的配套厂。但是,仅仅这样是不够的。
  “我们同通用、福特正在打交道,知道它有许多产业在做转移,这是机会。”
  鲁冠球毫不避讳地说,入世后,万向选择与通用、福特、丰田等国际公司汽车行业巨头合作,吸取汽车巨头们的宝贵资源为万向所用,是一件他早已梦寐以求的事情。鲁冠球说,造整车一直就是他的一个梦,等到万向有1000亿的收入,他就会择机进入。
  除了与世界整车行业的巨头合作外,鲁冠球还计划与国际同行进行联合。
  至于与跨国汽车巨头的合作会不会导致万向成为国际公司在中国的零部件产品加工基地,鲁冠球的眼光是宽广的:“比我们弱的企业为我们做,我们为比我们强的企业做,这叫联合,是呈梯队发展的,形成一个产业链,主要还是在创造传统产业的新价值。”
  老老实实当好配角
  鲁冠球说,面对入世,万向的危机感很强,打仗之前先要把自己的身体练好。在企业里面,他采用了“三淘汰四提高,即:淘汰落后的产品、设备、人员,以高投入引进高精尖设备,以高素质人才生产高档次产品。”
  “加入WTO以后,中国与世界的资源要进行重新分配,产业结构要进行调整。海外市场的资源已经进行了有效的分配,而中国尚未分到,趁这个时候,中国有许多资源可以分配给世界,同样,世界上有许多中国缺少的资源也可以分配给中国。中国能不能分配到,分配合不合理,就需要你去了解它、先期进入。”鲁冠球乐呵呵地说。
  对于入世来势有多凶,鲁冠球说他还很难估量。但是,“担忧没有用,关键是实际行动。”鲁说,狼来了要与它共舞,要有本事,要熟悉“狼”性。“跨国公司不是慈善家,不是来支持我们发展的,是要来赚钱的,只要你对他有利,不但不用怕,人家还需要你。从怕到不需要,再到人家需要你,这是一个渐进的过程,需要耐心。”
  因此,中国的企业家要面对入世,全球经济一体化,当务之急,应该好好找差距,回过头来好好补课。只有提高自己,才能与国际公司较量。用鲁冠球的话说:“这个时间不是5年,我看10年、20年。消极悲观只有死路,千万不要等、靠,持观望态度,做旁观者。”
  在鲁冠球看来,入世后,万向最需要补课的地方,一是要有跨国意识,要有责任感和使命感;二是形成一批跨国型人才,懂得国际性管理,同时招收国际型人才,要用好、留好,为社会贡献一批高级人才。
  看来面对WTO,鲁冠球最大的“饥渴”还是对人才的需求。
  要在全球化的新坐标系里找自己的位置,鲁冠球认为,就是要老老实实当好配角,融合到产业发展中去。“融入了,生命就活了。”
  在万向集团稳定的汽车零配件业务的基础上,今年鲁冠球开始投资一些新的产业,包括一家物流公司,一家深圳上市的饮料公司,一家金融租赁公司。度过了33个春秋的万向集团,去年的销售收入达到10亿美元(2000年8.20亿美元),出口额达到1.78亿美元,有12000名员工。作为一个受尊敬的企业家,鲁冠球亲历了万向集团从一家小作坊到当今中国最大的民营企业之一的整个过程。鲁冠球去年获得了香港理工大学的工商管理博士学位。并是全国人大代表。
  (来源:中国名企名品名人网)

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